Стів Баллмер: Ми шукаємо цікаві бізнеси в Росії

Впродовж своєї довгої історії Microsoft поєднувала поглинання з органічним розвитком. Зараз саме той час, коли компанія активно скуповує як великих, так і невеликих нішевих гравців. Тільки за останні 2 роки Microsoft зробила 50 поглинань. Глава компанії Стів Баллмер не приховує, що його дуже цікавлять і російські розробники. Про те, чим викликаний цей інтерес, він розповів в ексклюзивному інтерв'ю.


CNews: Фінансові підсумки Microsoft, опубліковані в 2007 році, продемонстрували триваючу залежність бізнесу компанії від продажу операційних систем та офісного ПЗ. В інших напрямках діяльності (Інтернет, розважальне ПЗ і пристрої), Microsoft терпить збитки. Чи очікуєте ви ліквідації збитків у найближчі роки, або інвестиції в ці напрями продовжаться?


Стів Баллмер: Якщо подивитися наші показники за третій квартал 2008 фінансового року, можна побачити, що нам вдалося отримати прибуток у всіх сферах діяльності. У нас був чудовий рік, так як ми домоглися двозначного зростання в усіх напрямках бізнесу, зокрема в нашій ключовій сфері діяльності, тобто по основних продуктах Windows і Office. Ми показуємо хороші результати, в тому числі завдяки прибутку, одержуваної протягом року від підрозділу, що займається випуском пристроїв і розважальних програм.


Наша сфера діяльності, пов'язана з серверами і засобами розробки, демонструвала двозначні показники зростання впродовж 23 кварталів. Нещодавно був випущений Windows Server 2008 і SQL Server, ми укладаємо все більше і більше ануїтетних (кредитних, – прим. CNews) договорів, попит на офісні системи 2007 року продовжує залишатися високим.


 

Що стосується споживчого сектора, підрозділ, що займається випуском пристроїв і розважальних програм, показало приголомшливі результати за квартал – доходи склали 300 млн дол, що є вищим показником. Нам вдалося продати 1300 тисяч консолей Xbox 360, причому в середньому на одну консоль було реалізовано 7 ігор, що також є своєрідним рекордом. Більш того, кількість членів Xbox Live стрімко збільшується.


CNews: Запуск Windows Vista багатьма оцінюється як невдалий. Наскільки успіхи нової ОС відповідають вашим очікуванням і з чим, на ваш погляд, пов'язані труднощі в просуванні даного продукту?


Стів Баллмер: Кожен запуск ОС – це новий вид інноваційної діяльності, яка завжди вимагає певного доопрацювання. Окрім нових можливостей, нові операційні системи можуть мати деякі похибки, які створюють проблеми для споживачів. Windows Vista ще перебуває на ранній стадії свого життєвого циклу, але вона стає все більш досконалою завдяки SP1, а також оновленням, які ми регулярно випускаємо, і допомоги наших партнерів.


До 31 березня ми продали більше 140 млн копій у всьому світі. Впровадження Vista в промисловості здійснюється більш швидкими темпами в порівнянні з Windows XP і Windows 2000. Однією з основних причин переходу на Vista є питання безпеки, в розвиток якої ми багато вкладаємо. Програма була випущена тільки рік тому, при цьому в ній в 2 рази менше вразливостей, ніж у другому пакеті оновлень для Windows XP, і шкідливих програм на 60% менше, ніж для другого пакету оновлень Windows XP. У цілому Vista є прикладом того, як невдалий первинна версія стає все більш затребуваною завдяки внесеним виправлень.


CNews: До останнього часу Microsoft намагалася не здійснювати великих поглинань, розвиваючи необхідні компетенції всередині корпорації самостійно. Переломним моментом став 2007 рік, коли ви придбали компанію aQuantive за 6 млрд дол Потім було оголошено про намір купити Yahoo за рекордні для ІТ-ринку гроші. З чим пов'язано таке різке зміна стратегії?


Стів Баллмер: Якщо звернутися до історії компанії, Microsoft завжди поєднувала поглинання з органічним розвитком, приділяючи увагу поверненню інвестицій і стратегічної раціональності в кожному окремому випадку. Наприклад, в 2008 фінансовому році ми робили в середньому близько 2 поглинань на місяць, в основному це були невеликі придбання у сфері технологій і покупки талановитих молодих компаній. Ми маємо намір зберігати такий темп. Наш підхід до політики M & A постійно вдосконалюється. За останні 2 роки ми здійснили 50 поглинань – 1 / 3 у сфері онлайн-послуг, трохи більше 1 / 3 в сегменті серверів і засобів розробки, що залишилася частина припала на інші види діяльності.


Що стосується Yahoo, то ми зробили переконливе пропозицію, але зірки були не на нашому боці. Ми на 100% налаштовані на досягнення нашої мети – на створення лідируючого бізнесу в сфері пошуку, онлайн-реклами, засобів масової інформації та соціальних мереж, і нам вдалося домогтися гарних результатів за короткий час. Хоча покупка Yahoo сприяла б більш швидкому досягненню поставлених цілей у сфері онлайн-реклами і послуг, ми переконані, що нам вдасться добитися їх і без Yahoo. Ми націлені на те, щоб забезпечити кращими досягненнями і нововведеннями всіх користувачів інтернету: від споживачів до творців контенту і рекламодавців.


CNews: До речі, до питання про поглинання. Ходили чутки, що Microsoft планує купити компанію "Лабораторія Касперського". Деякі експерти кажуть, що замість придбання Yahoo Microsoft, можливо, слід було б купити "Яндекс" – лідера локального російського ринку. Чи розглядали ви коли-небудь можливість придбання російської ІТ-компанії, і взагалі чи цікавлять Microsoft російські розробники?


Стів Баллмер: Microsoft дуже зацікавлена в російських розробників. Насправді багато російських програмісти вже працюють на Microsoft за межами вашої країни. Ми розглядаємо можливість покупки будь-якої російської компанії. На вашому ринку багато великих гравців, і ми уважно стежимо за ним.


 

CNews: Багато міжнародні компанії – Google, Sun, Motorola, Intel та інші – мають в Росії центри розробок. З яких причин Microsoft не відкриває такий центр в нашій країні?


Стів Баллмер: Існує багато різних способів відкрити центр розробок у країні, але вся суть у тому, що для цього треба придбати яку-небудь місцеву компанію, а ми поки ще не досягли успіху в цьому в Росії.


CNews: Як ви вважаєте, які глобальні зміни, що зачіпають корпоративних і домашніх користувачів, можуть відбутися на ІТ-ринку в найближчі 5 років?


Стів Баллмер: Зараз найкращий час для того, щоб займатися ІТ. Нововведення останніх десяти років є основою для подальшого розвитку. Ми вважаємо, що основні напрямки, які будуть розвиватися в найближчому майбутньому – це глибина обробки інформації, всюдисущий широкосмуговий доступ, необмежені можливості зберігання в розподілених мережах, природний користувальницький інтерфейс і вибір конфігурації. Ці ключові напрями допоможуть підвищити особисту продуктивність, поліпшити методи управління бізнесом та вирішувати проблеми, що виникають у таких галузях, як наука, охорона здоров'я та освіта.


CNews: Які основні цілі вашого нинішнього візиту в Росію?


Стів Баллмер: Завдання номер один – допомогти нашій команді залучити клієнтів, зрозуміти їхні цілі, розповісти їм про нашу корпоративній політиці, яка цілком застосовна до Росії.


CNews: Як ви оцінюєте нинішній стан російського ІТ-ринку, з якими країнами його можна порівняти зараз?


Стів Баллмер: Російський ІТ-ринок переживає вибуховий розвиток, таких прикладів у світі дуже мало. Подібні процеси відбуваються в Китаї, але і рівень піратства там вище, набагато вище, ніж у Росії. У той же час Китай – Практично єдина країна, багата високотехнологічними ресурсами, в якій надзвичайно швидко зростає ринок персональних комп'ютерів.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*