Інформаційна система повинна бути непомітною, Криптографія, Security & Hack, статті

У компанії CA – Новий глава представництва в Росії і країнах СНД. Ним став Сергій Тарасов, раніше кілька років очолював російське представництво корпорації Sun Microsystems.

Попередній керівник представництва Костянтин Чикин також залишився працювати в CA. Він зайняв пост директора по продажах.

Керівництво компанії CA покладає великі надії на нового главу російського офісу. “Сергій Тарасов являє собою рідкісне поєднання унікального знання російського ІТ-ринку, чудовою репутації та унікальних навичок управління, – Сказав Роман Хубер, регіональний директор корпорації CA в Центральній Європі. – З появою такого професіонала в нашому офісі компанія зможе значно прискорити своє зростання на такому важливому для нас російському ринку. Говорячи про інвестиції в Росію, ми говоримо, перш за все, про інвестиції в людей, в експертизу. Залучення Сергія Тарасова – відмінний тому підтвердження “.

Призначення топ-менеджера такого рівня, безсумнівно, викликає інтерес у російського ІТ-спільноти. Воно повинно вплинути як на стратегію роботи компанії в Росії, так і на взаємини з партнерами і замовниками. Ми попросили Сергія Тарасова поділитися планами на майбутнє.

– У вас накопичений багатий досвід керівної роботи в ІТ-галузі. Які з професійних навичок і якостей ви збираєтеся в першу чергу застосувати, будучи головою представництва CA?

– Все життя полягає в тому, щоб отримувати певний досвід – це раз, робити з нього правильні висновки – це два, а третє – щоб ці висновки сприяли отриманню нового досвіду. Я провів в ІТ-індустрії значний час – спочатку в Digital Equipment, а потім сім років у Sun Microsystems. Безсумнівно, я отримав чималий досвід у тому, як будується апаратна частина інформаційних ресурсів. Як мені здається, зараз проблеми, що виникають при побудові того, що називається “апаратурою інформаційних систем”, поступово губляться за проблемами, які виникають при інтеграції цієї апаратури в працюючі комплекси. Цілий ряд технічних засобів стає просто роздрібним продуктом, і замовникові абсолютно не цікаво, яку функцію вони виконують. Ось мобільний телефон – адже нікому не цікаво, яка там операційна система, який процесор. Це продукт, який зроблений для споживача, в ньому важлива функція. У цьому сенсі і комп’ютери вже стали таким продуктом, і далі завдання полягає в тому, щоб просто ця апаратура була дешевою, надійною та зручною для використання.

Проблеми стали виникати на іншому рівні – на рівні інтеграції, управління складними проектами.

Так що мені нова посада – це нова сходинка, перехід на більш актуальні і проблемні області. Ці області – створення складних технічних систем, інтеграційні проекти, керованість складних систем.

– Чи буде якось змінюватися стратегія російського представництва CA у зв’язку зі зміною керівництва?

– Я б навів таку аналогію. Для того щоб злетів літак, спочатку його треба розігнати, а потім він відривається від землі. Я думаю, в минулому році відбувався якраз розгін літака, а в цьому році має відбутися зліт, а з якогось моменту він повинен вже набрати висоту і перейти в нормальний політ. Напевно, функція, на яку мене запросили, як раз і полягала в тому, щоб цю розігнану машину відірвати від землі, зробити її летить.

Якщо говорити про стратегію, то запропонували випробувати в Росії унікальну систему управління, коли всі підрозділи всередині країни підпорядковані єдиному керівництву, на відміну від матричної структури, яка є у всіх інших країнах. Це потрібно для того, щоб сконцентрувати існуючі зусилля і додати ті ресурси, які потрібні. Найближчим часом ми ще п’ять співробітників наймемо. Адже, як я вже говорив, під час зльоту споживання пального велике, ризики максимальні, та й навантаження на екіпаж теж максимальна. Я в якомусь сенсі відчуваю себе керуючим літаком, який ось-ось готовий злетіти. У цей момент потрібно бути гранично сконцентрованим і добре знати, на які кнопки тиснути.

– Ваша компанія працює відразу на багатьох напрямках – це і великі корпоративні замовники, і роздрібний бізнес, і СМБ. Яка з них буде пріоритетним найближчим часом?

– Перше – це позиціювання компанії. До недавнього часу наша компанія вела себе трішки сором’язливо на російському ринку, хоча у світі вона відноситься до п’ятірки найбільших розробників програмного забезпечення. Перш за все, буде зроблено акцент на пояснення того, які проблеми вирішує компанія, і навіщо все це потрібно. Так що акцент буде зроблений на маркетинг, причому маркетинг і щодо замовників, і щодо партнерів. Другий акцент – зміна партнерської схеми. У CA є ряд хороших партнерів, тим не менш, цілий ряд російських системних інтеграторів виявлялися осторонь. Третє – акцент на деяких обраних замовників з числа найбільших гравців на російському ІТ-ринку, на споживачах ІТ-ресурсів. Будуть виділені ресурси, які як раз і будуть сфокусовані на великих цільових замовників.

– Багато закордонних ІТ-вендори відкривають у Росії свої центри розробки або самостійно, або в кооперації з вітчизняними компаніями офшорного програмування. Чи планує CA щось зробити в даному напрямку?

– Думки такі у нас з’являються, але поки це тільки думки. Зараз мова не йде про те, щоб розробка програмного забезпечення для CA велася в Росії, це можна розглядати тільки в перспективі. Зараз, як я сказав, у нас завдання іншого роду – спозиціонувати компанію, дати їй можливість зайняти гідне місце на російському ринку, подібне тому, яке вона займає у всьому іншому світі.

– Ваша компанія досить пізно, все-таки, прийшла в Росію, і тут уже активно працювали і продовжують працювати багато конкуруючі компанії, такі як HP, IBM і багато інших. Які переваги ваших продуктів ви збираєтеся продемонструвати замовникам, щоб мати можливість активно конкурувати на ринку?

– Перш за все, принадність Росії полягає в тому, що країна велика. І тому до того стану, щоб її всю поділили, справа поки не дійшла. Друга особливість ситуації полягає в тому, що потенційні клієнти дозрівають досить швидко просто через те, що інформаційні ресурси зростають. Я не можу сказати, що є якась компанія, яка абсолютно нейтральна до всіх платформ, і пропонує той же спектр рішень, а саме, створення керованої і високонадійної системи. Є рішення, які йдуть від конкурентів, але наші головні особливості: по-перше, повна нейтральність по відношенню до всіх використовуваним платформам, по-друге, універсальність, так як всі платформи охоплюються, а по-третє, сама система не ускладнює існуючі інформаційні ресурси.

Якщо ви візьмете десять підсистем від різних виробників, то, можливо, в сукупності це виявиться і дешевше, але нових засобів управління, як ручок в літаку, не повинно бути занадто багато. Краще їх число зводити до мінімуму. А коли коштів управління занадто багато, цим літаком складно керувати. Може, і важко об’єднувати їх у єдиний важіль, але ж всі погодяться, що коли в машині дві педалі, це краще, ніж десять, та й автоматична коробка передач простіше і зручніше, ніж ручна. Крім того, це ще й безпечніше. У якийсь момент, може бути і дорожче, але якщо подивитися, яке навантаження падає на водія, і які ризики у зв’язку з цим виникають, то, виявляється, що кількість ручок управління все ж краще звести до мінімуму.

Інформаційна система повинна бути непомітною. Як я говорив, це інструмент, це шар, “натиснув, і все”, а те, що всередині, має цікавити людини дуже мало. І якщо компанія CA дозволяє скоротити число ручок управління, то в цьому і є наша головна конкурентна перевага.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*