Дискусійний майданчик: Чи IT у Вітчизні?, Комерція, Різне, статті

Діловий тижневик “де Деньги” вирішив з’ясувати, наскільки великі проблеми, з якими сьогодні стикаються регіональні IT-компанії.


23 вересня в Казані відкрився клуб IT-директорів (CIO-клуб). Він став 21-м за рахунком у Росії. За допомогою клубу ініціатори сподіваються “створити співтовариство лідерів, професійно застосовують знання про інформаційні технологіях і формують навколо себе позитивну комунікаційне середовище “. Як говорять учасники ринку, сьогодні це середовище в російських регіонах, незважаючи на активний розвиток, ще не сформована. IT-галузь представляє дві протилежні тенденції, вважають вони. З одного боку, це неможливість програми багатьох своїх зусиль у Вітчизні, з іншого – гострий дефіцит розробок і кадрів. Діловий тижневик “Де Деньги” вирішив з’ясувати, наскільки великі проблеми, з якими сьогодні стикаються татарстанські IT-компанії.

1. Багато IT-компанії сьогодні працюють з аутсорсингу на Захід. Чи означає це, що місцевий ринок не доріс до західного рівня споживання IT-продуктів?
2. Як за останні пару років змінилися витрати місцевих підприємств на IT?
3. У Татарстані більше року тому був формально створено IT-кластер, до якого увійшли чотири великі компанії – ЗАТ “Абак”, ICL-КПО ВС, ТОВ “ТатАІСЕнерго” і ТОВ “Центр”. Як ви оцінюєте життєздатність цього проекту?

Раміль Міннізянов
директор клубу IT-директорів Татарстану

1.Саме недооціненість бізнесменами IT-інфраструктури у своїх компаніях, на мій погляд, є основною причиною того, що наші компанії працюють на Захід. Втім, це і плюс, тому що якість і вимоги, що пред’являються до наших IT-компаніям, вже формують той стандарт роботи, який згодом буде поширюватися на всю їхню діяльність в Росії.
2.Витрати поступово зростають. Але не варто говорити, що впровадження IT є центром витрат. Якщо дивитися на перспективу, то дані витрати, природно, мають терміни окупності і сприяють повноцінному розвитку компаній і збільшенню прибутку. Це відбувається як за рахунок оптимізації та скорочення численних рутинних завдань, автоматизації та контролю процесів, так і збільшення оборотності і досягненню поставлених перед фахівцями компаній цілей! Ті компанії, де це розуміють, завжди будуть вищі і швидше за своїх конкурентів!
3.Особисто у мене все, що заявлено Міністерством інформатизації і зв’язку РТ, викликає симпатію, особливо програма “Інтелектуальний Татарстан – 2020”. При цьому створення IT-кластера, який спрямований на консолідацію професійного досвіду як присутніх у ньому компаній, так і залучення ресурсів з інших компаній в цілому, в РТ обов’язково має більше піаритися. Цього, на мій погляд, зараз не вистачає.

Євген Степанов
заступник генерального директора, директор виробничо-комерційного центру ICL-КПО НД

1.Наша компанія сьогодні обслуговує західних замовників. Ми здійснюємо віддалене управління серверами і мережевим обладнанням європейських компаній. У нас на обслуговуванні знаходиться більше 3 тис. одиниць обладнання. Також ми працюємо на експорт в області розробки програмного забезпечення. Але російські замовники дійсно не поспішають віддавати цю роботу на аутсорсинг. Я бачу кілька причин. По-перше, боязнь віддати на сторону інформацію, яка може бути конфіденційною. Це помилка – власні співробітники можуть виявитися набагато більш небезпечні з цієї точки зору, ніж юридична особа, з якою підписано угоду про конфіденційність. По-друге, невміння порахувати власні витрати на підтримку IT-інфраструктури і, як наслідок, нерозуміння вигод від передачі даної діяльності на аутсорсинг. Ну і, по-третє, опір власних IT-адміністраторів. Це зрозуміло – адже вони втратять роботу.
2.Витрати ростуть. І це природний процес. Проте можу сказати, що на Заході витрати на IT приблизно в 2 рази вище, в перерахунку на оборот компанії, ніж у Росії.
3.Компанія ICL КПО-ВС зросла з Казанського виробничого об’єднання обчислювальних систем, яке свого часу саме формувало кластер. За допомогою і з подачі ICL КПО-ВС свого часу утворювалися різні НДІ, невеликі підприємства з вузькою спеціалізацією. Для розвитку ICL КПО-ВС в Казані було відкрито спеціальні кафедри в КДУ і КАИ. У тому числі і тому нам чудово відомо, що в одній компанії, яка б велика і різнопрофільних вона не була, неможливо наростити компетенції у всіх областях IT-технологій. Об’єднання ж декількох компаній з різними компетенціями та ресурсами дозволяє братися за проекти будь-якої складності. Свого часу Казань була столицею обчислювальної техніки в Росії. Чому б не спробувати відвоювати це звання?

Дмитро Карпухін
директор “АСКОН-Казань” (представництво ГК “АСКОН” в РТ)

1.Давайте не забувати, що вже років 10 ми живемо в глобальному світі, в якому кордони між ринками товарів, капіталу та трудових ресурсів досить умовні. Російські компанії точно так само розміщують свої центри розробки в Білорусії, Україні, Казахстані, користуються послугами індійських програмістів, віддаючи на аутсорсинг найпростіші типові операції. Природно, що будь-який бізнес прагне отримувати максимально можливий дохід з мінімальними витратами і працювати в комфортній для себе середовищі. А можливості на глобальному ринку, безумовно, набагато ширше, ніж на окремо взятому національному. Сьогодні ми спостерігаємо дві протилежні тенденції. З одного боку, сотні компаній зайняті в індустрії контрактних розробок в інтересах Заходу, не бачачи для себе точок прикладання в Росії. З іншого боку, вітчизняний IT-ринок відчуває гострий дефіцит кадрів, а багато ніші вільні від конкуренції. І поки ці два вектори не збігаються. По всій видимості, ступінь можливого впливу IT на продуктивність праці та прибутковість бізнесу у нас поки не усвідомлена, відповідно, послуги IT-компаній недооцінені. До цих пір у багатьох підприємств викликає утруднення розрахунок економічного ефекту від впровадження IT.
2.“Останні пару років” були надто різні для того, щоб об’єднувати їх в один еволюційний етап. Ми можемо судити про динаміку IT-витрат на прикладі наших замовників зі сфери промисловості, науки і розробок, будівництва. Першим на кризу відреагував приватний бізнес і різко заморозив усі IT-проекти в другій половині 2008 року, залишивши підтримку тільки вже експлуатуються інформаційних систем. У 2009 році вже державні підприємства перейшли на режим жорсткої економії. Мабуть, тільки з другої половини 2009-го почалося певне пожвавлення, пов’язане, скоріше, не із зростанням економіки, а з адаптацією до нових реаліям. Однак тепер переваги в IT стали зовсім іншими. У огрядні докризові роки підприємства могли собі дозволити сверхдорогостоящіе рішення, аргументуючи це наявністю нібито прийнятих в галузі “Стандартів”, бажанням працювати тільки зі світовими постачальниками і т.д. Зараз кожен рубль, вкладений в IT, повинен бути обгрунтований економічно і приносити результат в найкоротші терміни. Грамотний замовник задає цілком справедливе питання: “Наскільки зросте продуктивність праці моїх співробітників після впровадження вашого програм?”. У кризовий та посткризовий періоди витрати промислових підприємств Татарстану на IT скоротилися набагато менше, ніж у середньому по Росії. Ми спілкуємося з колегами з представництв АСКОН в інших містах і можемо порівнювати. Серед наших замовників є й такі, хто саме в кризу зробив ставку на IT і збільшив витрати на автоматизацію і навчання персоналу. Наприклад, КЕР-Холдинг (Нижнєкамськ), НДІ “Турбокомпресор ім. В. Б. Шнеппа” (Казань). За рахунок впровадження сучасних технологій проектування та управління даними вони істотно поліпшили показники продуктивності праці і якості проектування.
3.Будь-яка державна ініціатива в галузі розвитку та підтримки IT позитивно впливає на всю індустрію. Державні програми цінні не тільки фінансуванням конкретних проектів або наданням податкових пільг. Вони створюють доброзичливу атмосферу для ведення бізнесу в сфері ІТ, залучають підприємців для відкриття стартапів, сприяють приходу молодих фахівців.

Віктор Севастьянов
начальник АСУ Казанського жирового комбінату

1.Справді, поки в масі своїй IT-аутсорсинг у нас – це більше екзотика. Причин кілька. По-перше, наш менталітет. Інформаційна безпека навіть при наявності власної IT-служби являє проблему для підприємств. Існує комерційна таємниця, інсайд. У цих умовах необхідність передати дані, сервіс з підтримки даних, ЛВС повністю в чужі руки часто викликає паніку у керівників. По-друге, “недооціненість” бізнесменами почасти об’єктивна. Вона також пояснюється корумпованістю судової та виконавчої влади, коли немає гарантій відшкодувати навіть доведений збиток від розкрадання інформації. По-третє, недостатня поширеність послуг, непоінформованість керівників.
2.Витрати в місцевих компаніях, зокрема нашої, зросли на порядок, оскільки стало очевидно, що це не витрати, а інвестиції, причому часто досить швидко окупаються. Конкуренція диктує знижувати витрати, контролювати збут. Без сучасних IT-технологій це неможливо.
3.Вважаю що за такими структурами майбутнє. Вони сприяють виведенню республіки на новий технологічний рівень, фахівцям дають робочі місця, підприємствам – вирішальні конкурентні переваги. Ринок IT-послуг може бути тільки професійним, власні відділи великих підприємств в їх сучасному вигляді приречені. З іншого боку, розвиток IT-аутсорсингу можливо виключно із забезпеченням правової бази, страхування, гарантій, відповідальності, законності. Розвиток навіть передової сфери суспільства не може обганяти розвиток суспільства в цілому.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*