Дослідження SAP AG: потрібні ІТ-інновації, Комерція, Різне, статті

Компанії, що працюють в регіоні EMEA, згодні з необхідністю перерозподілу ІТ-бюджетів на користь ІТ-інновацій в цілях підвищення ефективності, продуктивності і рентабельності бізнесу. Дані отримані в результаті нового дослідження, проведеного SAP AG.

Дослідники проаналізували основні статті витрат на ІТ, опитавши близько 500 осіб, які беруть відповідні рішення в компаніях, які працюють у восьми країнах регіону EMEA. Підсумки дозволили визначити три пріоритетні галузі ІТ: експлуатація, обслуговування та інновації.

ІТ-стратегія

Третина респондентів заявили, що їх поточна ІТ-стратегія надто зосереджена на простому “підтримці працездатності” існуючих ІТ-систем. В цілому 60% компаній заявили, що така ІТ-стратегія не дає їм можливості інвестувати в інновації. Респонденти повідомили, що їм доводиться стикатися з широким колом проблем, які в даний час не дозволяють їм фінансувати інноваційну діяльність в області ІТ.

Найпоширеніша причина – нестабільність економіки, 48% респондентів згадали саме цю проблему. Крім того, 39% заявили, що в даний момент експлуатаційні витрати є надто високими, в результаті чого утворився дефіцит бюджету, і на ІТ-інновації просто не залишилося коштів. Також зазначалося негативний вплив даної стратегії на конкурентоспроможність, 38% респондентів упевнені в те, що невірне розстановка пріоритетів завдає шкоди конкурентоспроможності їхніх компаній.

Наслідки для бізнесу

Недостатнє фінансування інноваційної діяльності негативно впливає на бізнес. 44% респондентів відзначають недолік продуктивності, 43% – також стверджують, що упустили потенційну можливість для економії через дефіцит витрат. Крім того, більше половини опитаних компаній вважають, що могли б забезпечити більшу цінність для бізнесу за умови інтенсифікації ІТ-інновацій.

На питання про те, як недостатнє фінансування інноваційної діяльності може вплинути на їх компанії протягом найближчих трьох років, одна третина респондентів заявили, що це призведе до уповільнення зростання доходів, а 38% вважають, що в результаті вони не зможуть належним чином забезпечувати дотримання нормативних вимог.

“Наше дослідження підтвердило, що більшу частину ІТ-бюджетів компаній як і раніше становлять експлуатаційні витрати, а не інвестиції в ІТ-інновації, – сказав Кріс Макклейн (Chris McClain), старший віце-президент в регіоні EMEA та Індії, SAP Premier Customer Network. – SAP співпрацює з багатьма компаніями по всьому світу. Ми допомагаємо їм знизити сукупну вартість володіння для ресурсів, що спрямовуються на інновації, які забезпечують переваги в розвитку бізнесу і дозволяють досягти стратегічних цілей “.

Компанії беруть ІТ під контроль

Багато компаній приділяють велику увагу сукупної вартості володіння, вважаючи її відправною точкою для інноваційних проектів. Результати дослідження підтверджують цю тенденцію в кожному регіоні. Procter & Gamble Co, одна з найвідоміших компаній в світі, продукцією якої користуються близько 4,2 з 6,5 млрд. людей, що живуть на планеті, вважає, що зниження сукупної вартості володіння і управління інноваціями мають вирішальне значення для компанії та її клієнтів.

Procter & Gamble Co постійно відстежує глобальні процеси та намагається створювати сприятливі умови для бізнес-операцій в більш ніж 80 країнах світу. Щодо сукупної вартості володіння P & G дотримується дуже жорсткої стратегії, яка тісно інтегрована в загальну стратегію цієї міжнародної корпорації. Наприклад, P & G використовує додаток SAP “Платформа управління рішеннями” (SAP Solution Manager) для посилення контролю в процесі паралельного управління декількома проектами в різних системах. Це допомагає підвищити ефективність зусиль, спрямованих на скорочення витрат і ризиків при одночасному збільшення швидкодії. Такий підхід дозволяє компанії забезпечувати точне дотримання бізнес-вимог в ході розробки технічних рішень, а також істотно збільшити прозорість процесів.

“У сучасних умовах успіх бізнесу багато в чому залежить від часу і швидкості виходу на ринок, а також від ефективності дій, спрямованих на вдосконалення продуктів і зниження їх ціни. Одним з ключових конкурентних переваг є швидкодія, а це сфера компетенції ІТ, – зазначив Томас Сейберт (Thomas Seibert), помічник директора, P & G Applications Management. – Оптимізація бізнес-процесів за допомогою ІТ і формування сприятливих умов для розвитку компанії – ось що справді важливо для нас. Тут є над чим задуматися: якщо ви зможете швидше виводити товари на ринок, то забезпечите собі істотну перевагу перед конкурентами “.

Група компаній Charmer Sunbelt Group, що веде в США постачальник елітних вин, спиртних напоїв, пива тощо, в яку входять регіональні дистриб’ютори і (або) брокерські фірми, що працюють в 15 країнах, вважає, що ІТ грають дуже важливу роль і допомагають компанії повністю виконувати свої зобов’язання перед постачальниками і клієнтами. Charmer Sunbelt Group довгий час утримує лідерські позиції і розглядає ІТ як критично важливу конкурентну перевагу. Основні заходи, спрямовані на оптимізацію структури і операцій, а також на зниження витрат, компанія почала реалізувати в 2009 р.

“Приблизно через рік, вся наша структура ІТ перетворена, – сказав Пол Фліппс (Paul Flipps), ІТ-директор і віце-президент підрозділу Business Services, Charmer Sunbelt. – Відстежуючи щорічно свої експлуатаційні витрати, ми виявили 9%-ве зниження. Наприклад, ключові показники ефективності нашої служби технічної підтримки допомогли визначити, що в результаті операцій, спрямованих на перетворення проектів, ефективність системи розподілу ресурсів у процесі доставки програм збільшилася з 38% до 70% менше ніж за рік, що говорить про високу ефективність нової структури “.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*