AllFusion Process Modeler: функціональна модель модернізації промислового підприємства. Погляд на суть інноваційного планування. Частина 3., CASE-засоби (моделювання), Програмування, статті

© Дубейковскій В.І., консультант відділу впровадження та консалтингу компанії “Інтерфейс”, 2008 р.

У попередній статті  на рис. 1 Activity 3 – “Розробка плану інновацій …” символізує формування масиву заходів, що забезпечують перехід підприємства в стан, що задовольняє його власників за фінансовими результатами його діяльності.

У найзагальнішому вигляді спробуємо знайти напрямки їх модернізації.

Деградація інфраструктури пострадянських підприємств (як устаткування з їх технологіями, так і будови) і категорична потреба в її оновленні стала до цього часу, загальним місцем і не потребує в обговоренні. Тут же розглянемо деякі особливості спрямованості цього оновлення остільки оскільки воно може бути – рано чи пізно – розпочато.

Нескладний аналіз показує, що пострадянські проблеми підприємств обробної промисловості Росії були зумовлені відкриттям ринку для практично необмеженого імпорту товарів і послуг і введенням конвертованості рубля. Ці обставини швидко проявили неконкурентоспроможність переважної більшості вітчизняних товарів на відкритому ринку, що працює навіть у вітчизняних межах в жорсткому режимі ринку міжнародного.

Характер конкуренції на цьому ринку можна проілюструвати на прикладі підготовки виробництва верстатобудівної продукції. Час створення нового верстата на вітчизняних підприємствах – близько – 2-3 років; за кордоном – від 0,5 року. Підготовка виробництва – відповідно 2,5 / 0,5 року. Собівартість, і, отже, ціна продукції на закордонних підприємствах істотно знижується за рахунок широкої експлуатації ERP систем.

У істотному ступені ця різниця визначається розвиненою комп’ютеризацією всього виробничого циклу.

Істотне значення має також можливість організації паралельних робіт; управління даними про продукцію (див. PDM – Product Data Management) дозволяє, наприклад, одночасно вести конструювання та підготовку виробництва. Чого вітчизняні підприємства дозволити собі не можуть.

 

Спроби здійснення (назрілої) широкої реанімації вітчизняної промисловості (в першу чергу обробної промисловості) не приносять поки великих успіхів. Можна припустити, що невисока ефективність зусиль з набуття конкурентоспроможності підприємствами обробної промисловості РФ має до цього часу однієї з причин – однобічність спроб з боку держави підтримки рішення цього питання виключно засобами економічними (оподаткування тощо); і зневага технічною стороною справи.

 

Тим часом для виходу з кризи необхідно (див. рис. 1):

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Модель набуття промисловим підприємством конкурентоспроможності на відкритому ринку продукції та послуг РФ. Діаграма А0 функціональної моделі “Інструментарій та процедури подолання конкуренції на сучасному відкритому ринку товарів і послуг “.

 

Труднощі вирішення цих питань посилилися руйнуванням системи централізованої галузевої інженерної підтримки функціонування та модернізації підприємств промисловості – див таблиця 1.

 

Таблиця 1. Соціалістична система господарювання. Консалтингова та проектна підтримка підприємств з боку галузевих міністерств СРСР.

 

Велика частина підприємств з технічно складною продукцією до сих пір не може компенсувати ці втрати, а їм не вистачає ресурсів для створення “приватного” прикладного наукового потенціалу.

 

Окремі спроби об’єднання їх ресурсів – див., наприклад, Російська Асоціації “Станкоінструмент” (см. www.stankoinstrument.ru/ ) – Не можуть поки привести до великих результатів.

 

На рис. 2 наводиться діаграма дуже укрупненої функціональної моделі роботи промислового підприємства. Його функції розділені на 3 підсистеми – матеріальну, інформаційну та енергетичну. Отримуючи на вході матеріально – інформаційно – енергетичні ресурси, підприємство виробляє товари і послуги. Робота підприємства підтримується його інфраструктурою, засобами консалтингу та проектування. Підприємство піддається зовнішньому організаційного та технічного управління. Видно, також, що інформаційна система (ІС) підприємства є одним з механізмів, що підтримують роботу матеріальної системи. При цьому функціонування ІС істотно впливає на особливості функціонування ПП, в тому числі – на набуття ним конкурентоспроможності – див. рис. 1. На рис. 1 і 2 можна бачити масив програмних засобів, підтримують роботу ПП.

Рис. 2. Укрупнена модель функціонування промислового підприємства. Діаграма А0 функціональної моделі “Функціональна структура ПП”.

 

Аналіз можливих шляхів здобуття конкурентоспроможності показує істотну залежність вирішення цього питання від використання програмно – технічних засобів підтримки роботи підприємства – див рис. 2.

 

Технічна політика в цій сфері – якщо вона і здійснюється в даний час – будується в значній мірі на зжила себе Евристика, при ігноруванні використання сучасних засобів планування технічної політики – наприклад програмно – технічними засобами моделювання роботи систем.

Ці кошти були розроблені в США на початку 80-х років минулого століття в складі програми ICAM – The Air Force Wright Aeronautical Laboratories Integrated Computer – Aided Manufacturing[1] Architecture, і потім стандартизовані на федеральному рівні як IDEF0 – Federal Information Processing Standards Publication 183, 1993 December 21 [2].

До теперішнього часу поширені по всьому світу в якості інструментарію комерційних і державних організацій.

Роботи аналогічні ICAM, починаючи з 1989 року фінансувалися Міністерством науки і технологій СРСР – в межах Державної науково – технічної програми (ДНТП) “Технології, машини та виробництва майбутнього”.

Створений інструментарій функціонального моделювання дозволяє згенерувати специфікацію програмних засобів підтримки функціонування ПП не евристично, але на основі здійснюваних в процесі роботи ПП функцій – як на рис. 3, 4, 5.

На рис. 3 у вигляді заготовки діаграми функціональної моделі наводиться структура основних функцій ПП. Їх склад цього ілюстрації запозичений з Process Classification Framework (PCF) [3], створеного APQC (American Productivity & Quality Center).

 
[1] Програма “Інтегроване компьютерноподдержіваемое виробництво”.

[2] В даний час введено в дію вітчизняний “Держстандарт Росії. Р50.1.028 – 2001. Рекомендації по стандартизації. Інформаційні технології підтримки життєвого циклу продукції. Методологія функціонального моделювання “.

 

 

[3] PCF – процесно – класифікаційна структура.

 

 

 

Рис. 3. Діаграма А0F функціональної моделі “Структура процесів ПП”. Основні процеси промислового підприємства. Джерело – APQC, PCF.

 

Дооснащення на рис. 4 цієї діаграми зв’язками з виділенням механізмів, в якості яких наводимо програмні засоби підтримки роботи кожної Activity, дозволяє сформувати специфікацію (перелік) програмних засобів підтримки роботи промислового підприємства не евристично, а прозоро обгрунтовано і дозволить цілеспрямовано і коректно нарощувати можливості компьютерноподдерживаемого сектора інформаційної системи промислового підприємства. Забезпечуючи, тим самим, ефективне використання не надто великих ресурсів вітчизняних підприємств.

 

Ця специфікації наводиться в таблиці 2.

 

 

Рис. 4. Діаграма А0 функціональної моделі “Структура процесів ПП”.

 

Таблиця 2. Специфікація програмних засобів підтримки діяльності промислових підприємств.

 

 

У спрощеному вигляді ця діаграма наводиться на рис. 5

Рис. 5. Спрощена діаграма рис. 4.

Далі, вітчизняні підприємства, що виробляють озброєння, і мають збут своєї продукції на закордонних ринках також починають відчувати сьогодні труднощі, пов’язані з особливостями створення та функціонування сучасної інформаційної системи промислового підприємства. Розвиток завдання комп’ютеризації ІС представлено для них жорсткою необхідністю освоєння роботи в загальному інформаційному просторі спільно з усіма підприємствами – учасниками підтримки життєвого циклу (ЖЦ) продукції; а також – в жорсткій необхідності створення систем менеджменту (управління) якістю.

Так ФГУП РСК “МіГ” (поставки за кордон МІГ 29) відчуває досить жорстку потребу введення безпаперового обороту інженерних документів (креслення, технологічна документація) з метою забезпечення роботи в циклі підтримки ЖЦ продукції, регламентованого масивом міжнародних стандартів CALS – Continuous Acquisition and Life Cycle Support – безперервна інформаційна підтримка поставок і життєвого циклу продукції .. Під загрозою відмови інозамовниками від покупки їхньої продукції, що задовольняє їх як за технічними характеристиками, так і за ціною, в обстановці загострення конкурентної боротьби на світових ринках військової та цивільної авіаційної техніки.

На підприємстві створено підрозділ, вирішальне питання перебудови роботи, пов’язаної з введенням CALS – регламентів.

Створення розвиненого компьютерноподдерживаемого сектора інформаційної системи промислового підприємства дозволить істотно змінити характер його діяльності, знайти конкурентоспроможність на ринку продукції і послуг, відновити фінансову дієздатність.

Створення та експлуатація такої системи вимагають також змін в організаційній структурі підприємства, що включає введення посади директора з інформаційних технологій з повноваженнями, аналогічними повноважень головних спеціалістів – головного конструктора, головного зварника та ін, і з рівним з ними доступом до ресурсів. В обов’язки такого фахівця має входити не тільки забезпечення експлуатації комп’ютерної системи, а й, в першу чергу, її розвиток на основі проектного управління.

В даний час в РФ є приклади просунутих підприємств. Значні успіхи в компьютернізаціі демонструє, наприклад Науково-виробниче об’єднання “Сатурн” за “успішне стратегічне партнерство з державою “визнане” Компанією року “в машинобудівній галузі Росії в 2005 році. Роботи з корпоративною інформаційною системою на підприємстві веде Директор з інформаційних технологій Піонтковський Олександр Сигизмундович. У 2006 році в розвиток ІС ПП вкладено в 1, 56 рази більше коштів, ніж у 2005 році (див. www.pwgs.org/news/27-02-2006.htm ) .

Широта завдань, пов’язаних з комплексною комп’ютеризацією інформаційних систем промислових підприємств РФ, серйозні наслідки вирішення цього завдання для економіки РФ можуть бути підставою для постановки питання про надання цій роботі статусу національного проекту.

Інформація по функціональному моделювання представлена ​​досить широко. Див, наприклад, Дубейковскій В. І. Ефективне моделювання з AllFusion Process Modeler 4.1.4 і AllFusion PM. М:. ДІАЛОГ-МІФІ, 2007. Придбати можна в www.itshop.ru/Others/Effektivnoe/modelirovanie/s/AllFusion/Process/Modeler/4.1.4/i/AllFusion/PM/l4t2i27285.

 

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*