ARIS ABC: приклад розрахунку мінімальної вхідний вартості квитка учасника навчання, CASE-засоби (моделювання), Програмування, статті

АНОТАЦІЯ


Методичний приклад буде корисний фахівцям, які займаються системним фінансовим та економічним аналізом. Студентам ВНЗ за спеціальностями економічна кібернетика, математичні методи в економіці, системний аналіз, менеджмент і управління. Приклад містить в собі опис методології розрахунку. Технічні подробиці відображення в інструментальному середовищі моделювання ARIS. Читач повинен бути знайомий з методологією ARIS, вміти будувати діаграми і таблиця розрахунку вартості. Більш докладний опис технічних прийомів роботи ви знайдете в інших статтях з цієї серії.

ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ


Розрахувати собівартість вхідного квитка на семінар консалтингової компанії, якщо відомі наступні дані:
Задіяні Ресурси
Виконуються наступні Функції
Існують наступні Категорії витрат
Прямі
Непрямі
Таблиця 1 Вихідні дані по витратах

























































Категорія витрат Одиниця виміру Номінал

Прямі

Обід учасників (10 чоловік) $ 200
Тістечка і чай $ 20
Оренда залу $ / Год 20

Непрямі

Телефон $ / Місяць 200
Оренда офісу $ / Місяць 2000
Інтернет $ / Місяць 200
Зарплата фахівця $ / Місяць 500
Зарплата консультанта $ / Місяць 1500
Зарплата ведущегоконсультанта $ / Місяць 2500
Ноутбук $ 1500
Проектор $ 2500
Екран $ 150

Таблиця 2 Вихідні дані по функціях













Найменування Одиниця виміру Номінал
Зібрати аудиторію Днів (годин) 20(20*8=160 )
Провести семінар годин 6

РІШЕННЯ

Виберемо одиницю відліку в годину і наведемо до єдиного знаменника показники так як у місяці 22 робочих дні по 8:00 – тільки для непрямих витрат (Коефіцієнт перерахунку буде наступний 1/22/8). Прямі витрати підсумовуємо. А для ноутбука проектора і екрана порахуємо амортизацію з урахуванням того, що через рік нам знадобитися новий екран новий ноутбук і новий проектор, а старі – спишемо (Коефіцієнт 1 / 12/22/8). Отже, після розрахунків таблиця набуде вигляду.
Таблиця 3 Вихідні дані по витратах

















































Категорія витрат Одиниця виміру Номінал

Прямі

Прямі $ 200+20+20*6=340

Непрямі

Телефон $ / Год 1,136
Оренда офісу $ / Год 11,36
Інтернет $ / Год 1,136
Зарплата фахівця $ / Год 2,84
Зарплата консультанта $ / Год 8,52
Зарплата ведущегоконсультанта $ / Год 14,2
Ноутбук $ / Год 0,71
Проектор $ / Год 1,183
Екран $ / Год 0,071

Тепер необхідно побудувати діаграму категорій витрат для даного процесу і використовуємо для цього cost category diagram c об’єктами cost category і заповненими атрибутами:
-Performance scale – hour (s) – одиниця вимірювання витрат

Далі введемо вартісної центр семінар і побудуємо діаграму всіх його ресурсів зав’язаних з функціями. використовуємо для цього org chart diagram c об’єктами center і заповненими атрибутами:
-Cost rate – 320 $ – прямі витрати на семінар. (Вносимо тільки в об’єкт семінар) інші об’єкти не мають прямих витрат
– Піднімаємо “прапори” – cost center ID для всіх об’єктів

Рівень 3 та Рівень 4 являють собою підготовлені дані, які ми заповнювали на Рисунок 13 і Малюнок 15 відповідно. Потім підсумувавши всі непрямі витрати процесу в розрізі вартісних центрів отримаємо наступне:
непрямі витрати на фахівця – 2638
непрямі витрати на консультанта – 44,02
непрямі витрати на провідного консультанта – 29,09
прямі витрати на семінар – 340
разом – 3051,11

Висновок


Таким чином, вартість участі в семінарі для однієї людини складе 305 $ лише тільки для того, щоб окупити всі його витрати. Тепер то ви розумієте, чому семінари стільки стоять? Основний методологією розрахунку є факт перенесення витрат спершу на ресурс потім ресурс (ресурси) на операцію потім операції на результат. Ці переноси в свою чергу повинні описувати драйвери витрат драйвера ресурсів і драйвера операцій.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*