Центри розробки: бізнес на російських ідеях, Різне, Програмування, статті

Світові ІТ-гіганти продовжують активно використовувати науково-дослідний потенціал Росії для розвитку своїх R & D напрямків. Відкриваючи тут нові лабораторії, вони готові інвестувати не тільки в софтверну розробку під корпоративні потреби, а й у фундаментальні дослідження, не прив’язані до конкретних проектів в найближчій перспективі.

Розвиток бізнесу в умовах все набирає обертів гонки технологій змушує гравців шукати різні шляхи виживання. В ІТ-індустрії багато говориться про роздуті маркетингових бюджетах транснаціональних корпорацій, які завдяки цьому здійснюють агресивну експансію на локальних ринках, видавлюючи з них місцевих гравців. З іншого боку, “маркетинг помер, хай живе, маркетинг”, – заявив автор знаменитих слоганів світового рекламодавця № 1 – Coca-Cola, Серджіо Зіман. Наступила ера нового маркетингу явно зажадала своїх інновацій.


Навчилися бути чуйними до викликів часу, найбільші світові ІТ-вендори починають серйозно збільшувати іншу статтю витрат – на дослідження. У певному сенсі дослідні центри, що відкриваються хай-тек компаніями по всьому світу, теж можна вважати елементом маркетингу. Подібні лабораторії надають свого роду інструментарій для проведення макросегментірованія ринку, визначення потенційно важливих ніш, прогнозування зміщення фокусу споживачів і, відповідно, створення нових ринків. Іншими словами, дослідницькі центри, спочатку є для корпорацій статтею витрат, формують платформу для реалізації ключових ідей і концепцій сучасного маркетингу.


Однак подібний погляд на розвиток R & D напрямки в рамках корпорацій не зовсім справедливий. Дані проекти, реалізовані вендорами спільно з найважливішими учасниками світового наукового співтовариства, мають також просвітницьку і благодійну місію. У країнах з високим науково-дослідницьким потенціалом відкриваються центри, дозволяють працевлаштувати кращі “голови”, не допустити їх витоку як за кордон, так і в бізнес-середовище за рахунок гідної оплати специфічного інтелектуальної праці і створення для нього всіх необхідних умов.


В Росії такого роду досвід “підйому” вітчизняної науки робить цілий ряд американських ІТ-вендорів – Motorola, Intel, HP та ін І якщо довгий час більшість з них фокусувалася на розробці софта і конкретних рішень для корпоративних потреб, то сьогодні, схоже, настає епоха фундаментальних досліджень. Найбільші світові бренди готові дозволити вченим займатися наукою заради науки, не маючи на увазі потенційний готовий продукт.


В рамках British Telecom вже сформувалося ціле футуристичне напрям досліджень – співробітники цього підрозділу мислять в категоріях не найближчого, а дуже віддаленого абстрактно-концептуального майбутнього. У НР Labs, за словами Володимира Полутина, Директора санкт-петербурзького відділення “Лабораторій НР в Росії”, теж дозволяється до третини ресурсів дослідників присвячувати пошуковим роботам, орієнтованим на майбутнє і не прив’язаним до конкретних проектам.


Один з перших – Motorola

“Колискою” R & D центрів вендорів в Росії можна вважати Санкт-Петербург. З одного боку, в північній столиці історично склалося софтверний спільнота, яка має досвід успішної розробки ПЗ на експорт. З іншого боку, тут є необхідна академічна база для розвитку досліджень. Нарешті, по чисто економічних міркувань відкривати офіси за межами Москви було простіше і дешевше.


Один з перших закордонних центрів розробки ПЗ, що з’явився в Петербурзі в 1997 році, належав Motorola. Лабораторія була відкрита на базі СПІІРАН (С.-Петербурзький Інститут Інформатики Російської Академії Наук). За словами Кирила Лубніна, РR-директора Motorola, міжнародна корпорація зробила ставку на якісну освіту, інноваційне мислення, талант російських фахівців. За 11 років існування центр розвинувся з 50 до 700 чоловік. Петербурзьке підрозділ є ключовим у багатьох проектах, створюючи якісний продукт, який приносить прямий прибуток компанії, прокоментував CNews Кирило Лубнін.


Саме російський центр першим серед усіх європейських центрів розробки ПЗ Motorola був атестований на 5 рівень по моделі CMMI. Так званий “оптимізуючий” рівень характеризується постійним вдосконаленням процесів розробки ПЗ відповідно до виробничо-комерційними цілями і завданнями організації, спрямованими на підвищення якості своєї продукції, зниженням її собівартості і скороченням термінів розробки рішень. На той момент настільки високий рівень зрілості в Motorola демонстрували лише три центри – крім російського, ще індійський і малайзійський.


Санкт-Петербурзький центр входить до підрозділу Global Software Group (GSG). Всі проекти, над якими тут ведеться робота, втілюються в кінцевих продуктах і рішеннях Motorola по всьому світу, підкреслює Кирило Лубнін. Так, наприклад, в центрі розробляються багато додатків для мобільних телефонів Motorola, інфраструктурні рішення для операторів стільникового зв’язку, програмне забезпечення та програми для приставок цифрового ТВ, ПО для комунікаційних пристроїв (Bluetooth, modem, DLNA) і персональних комп’ютерів.


Помітно активізувався процес розширення центру в 2004 році (на той момент число співробітників становило 350 осіб). На даний момент тут також є відкриті вакансії, відзначають в прес-службі компанії. Motorola зацікавлена ​​в найманні як відбулися фахівців, так і випускників профільних вузів. Триває активна робота по “Університетській програмі”, в результаті якої на стажування в центр приходять студенти починаючи з 3 курсу.


“Багаторуку” Intel

Інша американська корпорація, відома своїми масштабними інвестиціями в R & D, прийшла в Петербург не відразу. Intel, що з’явилася в Росії в 1992 році, тоді ж відрила московський офіс підтримки розробки. Однак до 2000 року його співробітники залучалися лише на контрактній основі. Досягнуті до того моменту успіхи в області досліджень і, можливо, поступове дорослішання російського ринку ІТ підштовхнули корпорацію до відкриття в країні повноцінного науково-дослідного центру – в Нижньому Новгороді. Його діяльність зосередилася на поліпшенні засобів розробки програмного забезпечення, а також прикладного ПО для бездротового зв’язку, графіки, мультимедіа та бібліотек математичних функцій для виконання технічних і ділових обчислень. Сьогодні це один з найбільших офісів Intel в Європі. Тут же з 2004 року перебуває маркетинговий центр корпорації в СНД.


Втім, вибір місця має свої негативні нюанси. Зокрема, інший найстаріший російський центр Intel, розташований поблизу Нижнього Новгорода на території Сарова (колишнього закритого міста Арзамаса-16), відчував деякі складнощі з організацією доступу американських представників корпорації. У підсумку в 2007 році центр розробок переїхав у новий технопарк “Сатіс”, відритий роком раніше в 4 км від Сарова і контрольований АФК “Система”. Intel зайняла тут площа в 3740 кв. км. Як тоді коментували в Саровського філії корпорації, лише на будівництво офісної будівлі пішло 15 млн дол


Через 4 роки після успішного старту в Нижньому Новгороді відрилися відразу три нових центру Intel – в Петербурзі, Новосибірську та Москві. Взагалі 2004 рік виявився знаковим і для дослідницького бізнесу корпорації в Росії, і для вітчизняного “платформостроенія”. Якраз тоді відбувся офіційний перехід команди академіка Б.А. Бабаян в Intel. Завдяки чому російський центр продовжив розробки вже не тільки в області ПЗ, а й за напрямами системної логіки і апаратного дизайну.


Московський центр досліджень і розробок сфокусувався на компіляторах, логічної валідації та верифікації продуктивності, а також на розробці ПЗ для Linux Core, медійних бібліотек і дослідженнях в області автоматизації проектування. До його складу увійшли представники академічних кіл – 3 лауреата Ленінської і 5 лауреатів Державної премій, 1 член-кореспондент РАН, 8 докторів, більше 50 кандидатів наук. Співробітники є авторами більше 70 винаходів та патентів, у тому числі і закордонних. Частина з них корпорація успадкувала від “Ельбрусу”. Надалі планувалося розширити співпрацю з вузами – за рахунок МИФИ, МГТУ ім. Н.Е. Баумана, МГУ і ін


У дослідницькому центрі Intel в Санкт-Петербурзі здійснювалася розробка програмного забезпечення для середовищ з керованим кодом, а також паралельне програмування і високопродуктивні обчислення. У 2005 році в центрі почала функціонувати Лабораторія комунікаційних технологій (Communications Technology Lab, CTL), що узялася за проекти розвитку WiMAX і Wi-Fi. Крім того, фахівці лабораторії фокусуються на GRID – розподілених обчисленнях.


На даний момент в підрозділі Intel Research & Development / Russia & CIS працює близько 1200 співробітників, з яких приблизно 700 займаються перспективними дослідженнями і розробками, зазначає Михайло Рибаков, директор прес-служби компанії Intel в Росії та інших країнах СНД. Подальше розширення географічної присутності Intel в регіоні, так само як і збільшення числа співробітників в Росії і країнах СНД, за його словами, сьогодні не є значущою метою компанії. Intel вважає за краще на поточному етапі слідувати не екстенсивної, а інтенсивної моделі розвитку. Це означає прагнення до підвищення ефективності роботи всіх підрозділів і кожного службовця окремо.


Як прокоментували CNews в прес-службі Intel, головними напрямками докладання зусиль корпорації в Росії і країнах СНД в галузі інноваційних технологій сьогодні є швидкодіючі і енергоекономічні мікропроцесори для настільних ПК і високопродуктивних робочих станцій серії Intel Core i7, новітня процесорна технологія Intel Centrino 2, що надає собою основу потужної апаратної оснастки ноутбуків з великим часом автономної роботи, економічні і високопродуктивні мікропроцесори для надпортативних персональних комп’ютерів (UMPC) Intel Atom, просування технології високошвидкісної бездротового зв’язку стандарту WiMAX, а також програмні засоби віртуалізації.


З точки зору повернення вкладень центри Intel Research & Development / Russia & CIS не є засобом для отримання прибутку в короткостроковій і середньостроковій перспективі, коментує Михайло Рибаков. “Їх можна назвати, скоріше, інтелектуальним “космодромом” для подальшого запуску інноваційних технологій. Сьогодні структури компанії, орієнтовані на дослідження та перспективні розробки, правильніше називати інвестиційними. Якщо ж розглядати це питання в іншій площині, то підрозділи R & D корпорації Intel ведуть власну господарську діяльність, організовують ділові зв’язки і здійснюють взаєморозрахунки з партнерами “, – підсумовує глава прес-служби корпорації.


Академічно НР Labs

Одним з недавно відкритих в Петербурзі вендорськіх дослідних центрів стала Лабораторія НР. Корпорація працює на вітчизняному ринку досить давно і відома своїми масштабними інвестиціями в інноваційні розробки (близько 4 млрд дол на рік, за власними оцінками). Російське представництво HP Labs з’явилося в січні 2007 р., явно вписавшись у нову стратегію дослідницької діяльності корпорації, яка поступально збільшує обсяг досліджень в країнах з динамічно розвивається.


За останні 5 років НР відкрила відразу кілька міжнародних центрів – у тому числі в Пекіні (2006 р.), Бангалорі (2002 р.), Токіо (1990 р.) і Хайфі (1994 р.). Всього на сьогодні їх сім. Кожен центр має свою спеціалізацію в рамках п’яти ключових напрямків досліджень, позначених штаб-квартирою: інтелектуальна інфраструктура, динамічні сервіси на основі “хмарних” обчислень, перетворення контенту, технології забезпечення стійкої середовища і інформаційний вибух.


Центральна лабораторія розташована в Пало-Альто (Каліфорнія, США), інший багатопрофільний центр – в Європі, в Брістолі (Великобританія). Лабораторія в Ізраїлі спеціалізується на обробці зображень, в Японії – на телекомунікаційних технологіях, в Китаї – на додатках в області бізнес-інтелекту.


Російська ж лабораторія сфокусувалася на темі Information Explosion (інформаційний вибух) – то є технології управління інформацією, розповів CNews Володимир Полутина, директор санкт-петербурзького відділення Лабораторій НР в Росії. Мова йде про нові методи вилучення, аналізу та сортування інформації з всесвітньої Мережі та інших ресурсів – з неструктурованих (або напівструктурованих) джерел і гетерогенних баз даних. У фокусі інтересів, зокрема, вилучення фактів і подій з текстуальної інформації: “Для нас важливо поняття часової шкали тих чи інших подій і їх прив’язка до неї – як в абсолютних величинах (дата, години, хвилини, секунди), так і у відносних поняттях (до, після і т.д.), – коментує глава пітерських дослідників НР. – Також ми хотіли б займатися персоналізацією інформації – її підбором під інтереси конкретної людини “.


Цікаво, що в тому ж січні 2007 року НP придбала сервісну компанію, що спеціалізується на управлінні даними і складними інформаційними запитами – Knightsbridge Solutions Holding. Аналітики ринку висловили припущення, що результати роботи Санкт-Петербурзького центру будуть затребувані в першу чергу цим новим підрозділом HP.


Головним завданням першого року HP Labs в Росії було набрати персонал. До листопада у пітерського центру навіть не було свого безпосереднього керівника на місці – вся діяльність контролювалася за кордону. Тривалі пошуки були обумовлені об’єктивною причиною. Кадровий голод залишається серйозною проблемою російського ІТ-ринку, її повною мірою відчувають сьогодні і транснаціональні корпорації, завжди пропонували більш ніж вигідні умови роботи. Складно підібрати керівника настільки своєрідною компанії – він повинен бути і хорошим адміністратором, та інноваційно орієнтованим технічним фахівцем, здатним підтримувати і розвивати наукові дослідження. Тим більше складно укомплектувати саму дослідницьку лабораторію, де вимоги до персоналу не просто строгі, але і вельми специфічні. Центру, орієнтованому на фундаментальні дослідження, необхідні вчені, кваліфікація яких повинна включати знання новітніх інформаційних технологій та суміжних дисциплін (математики, статистики, економіки та ін.) Питання мотивації співробітників також не простий в цих специфічних умовах роботи, враховуючи, що всі існуючі лабораторії є витратними центрами, немає домовленостей про пряме фінансування від прибутку, яку компанія отримує шляхом розгортання технології на ринку, підкреслює Володимир Полутина. За його словами, мотивувати можна лише “високою оплатою праці талановитого вченого, який повинен мати матеріальне заохочення вище, ніж звичайний інженер “.


“В цілому процес підбору персоналу представлявся нам спочатку більш інтенсивним і продуктивним, ніж вийшло на ділі, – констатує Володимир Полутина. – Багато схильні до досліджень фахівці, осівши в ІТ-індустрії, не завжди хочуть змінювати місце роботи і йти з бізнес-середовища в академічну. Ще одна складність – невіра професорсько-викладацького складу в те, що можна за короткий час поставити наукові дослідження в рамках окремої лабораторії. До себе ми запрошуємо кандидатів і докторів наук, опрацьовуємо питання співпраці за сумісництвом викладацького складу. Підбираючи людей, ми, звичайно, маємо на увазі той досвід, який вони вже накопичили – виражений наприклад, в публікаціях, дисертаціях. Співробітники повинні привносити свої інтелектуальні ресурси в проведені дослідження, виходячи з тих знань і навичок, які у них вже є. Нам не потрібні тестувальники – ми працюємо над концептуальними ідеями “.


Науковість, академічність декларуються як основні специфічні риси лабораторій НР. Корпорація, з одного боку, має на увазі, що проводяться на значні інвестиції дослідження повинні відповідати поточним і майбутнім потребам бізнесу. Відповідно, лабораторії необхідно “захистити” свій дослідницький проект перед атестаційною комісією, продемонструвати їй ті майбутні бізнес-можливості, які передбачає розробляється технологія, розповідає Володимир Полутина. Попередньо теми дослідження представляються бізнес-підрозділам НР – з метою отримання зворотного зв’язку, наскільки результати подібних робіт лягають в їх рішення та плани. Підготовка такої пропозиції займає навіть у досвідчених дослідників близько півроку. У разі якщо комісія його відхиляє, вона відразу ж пропонує варіанти корекції, з тим щоб пропозиція могло задовольнити компанію.


З іншого боку, за всі 42 роки свого існування HP Labs завжди ставила на перше місце інноваційність – розробку рішень і представлення технологій, які могли б визначити хід розвитку всього ринку ІТ. Єдине, що постійно в ІТ, вважають в компанії, – це постійні зміни, під які необхідно підлаштовуватися і які треба вміти не тільки передбачити, але часто створювати самим. В фокусі як і раніше залишаються пріоритети суспільства, не самої компанії, але її потенційних та існуючих клієнтів, і взагалі – людей, яким можна і потрібно надати нові можливості.


“Якщо інші компанії отримують техвимоги на розробку ПЗ або послуги, то у нас їх немає – ми самі повинні придумати ті технології, які будуть затребувані в світі”, – зазначає Володимир Полутина. В цьому ж він бачить і причину деякого гальмування, проблем становлення лабораторії в Росії. “Складно було пояснити досить великій групі людей, що новий проект НР відрізняється від стандартної розробки ПО, до якої вже звикли в Росії. Що тут принципово інша ідеологія і ціль – проект орієнтований на дослідження! “. Відповідно, при оцінці проектної пропозиції атестаційною комісією, крім можливостей передачі майбутньої технології в ті чи інші бізнес-підрозділу корпорації, враховується також рівень технологічності розробок. Володимир Полутина пояснює, що цей рівень вимірюється, в тому числі, й участю фахівців лабораторії в міжнародних конференціях найвищого класу, публікаціями, подачею патентів і т.д. – З теми дослідження.


На даний момент дослідженнями в Петербурзі займаються 11 співробітників лабораторії. Провідного спеціаліста запросили з США. Надалі плани розширення багато в чому пов’язані з отриманням фінансування на проектну пропозицію, коментує глава пітерської лабораторії. Воно містить перелік деяких ресурсних потреб, в тому числі і в плані співробітників. За підсумками ж першого року роботи лабораторії спільно з РАН була розроблена методологія побудови онтологій за допомогою автоматичних методів.


На фронті розробників не без змін

Незважаючи на сприятливі “про-дослідні” умови російського ринку, діяльність вендорськіх центрів розробки не завжди протікає тут безхмарно. Як правило, місцева турбулентність є луною серйозних процесів реструктуризації або скорочення витрат, ініційованих штаб-квартирами по всьому світу.


Так, найгучнішою подією стало скорочення штату одного з найстаріших дослідних центрів Петербурга – компанії Borland. Ця лабораторія виросла на базі пітерської TogetherSoft Labs (після придбання Borland “ом компанії TogetherSoft в 2003 р.) і фокусувалася на розробці засобів моделювання ПЗ. Навесні 2006 р.” великий ” Borland оголосив про глобальну програму реструктуризації, в результаті якої скоротив 300 співробітників по всьому світу. З пітерських 150 розробників “вціліли” менш 50. У 2007 р. лабораторія повідомляла про 30 фахівцях в штаті.


З іншого боку, кваліфіковані петербурзькі розробники, які пройшли “школу” Borland, На ринку аж ніяк не загубилися. Досить швидко їх, на чолі з колишнім керівником напрямку дослідницьких робіт у Borland, підхопила лабораторія Google. Хтось із колишніх “Borland-ців” перейшов в “Яндекс”.


У тому ж 2006 р. дуже швидко був закритий петербурзький центр розробки Dell, після того як штаб-квартира позначила стратегічним напрямком для себе Індію. Тоді ж кілька скоротив штат свого петербурзького дослідницького підрозділу Intel.


Як правило, діяльність дослідницьких центрів згортається без зайвого шуму. Так, Росія загадково відсутнє у переліку лабораторій на корпоративному сайті IBM. Московський центр розробок був відкритий в 2006 р. Його спеціалізацією була позначена технологія мейнфреймів, а інвестиції на три роки планувалися в розмірі 40 млн дол Цікаво, що дослідне напрям “блакитного гіганта” вирощувала на російському грунті “з нуля” Дженніфер Трелевіч, тепер очолює центр розробок місцевого Google. З моменту її виходу з IBM практично закінчується надходження будь-якої інформації про діяльність лабораторії у відкриті джерела.


В цілому відкриття центрів розробки в Росії – підприємство для вендорів хоч і не дуже ризикована, але й не очевидно вигідне. З одного боку, є хороша науково-технічна база, є дослідники, готові братися за складні проекти, є програмісти, здатні не тільки кодувати, а й мислити на рівні системної архітектури. З іншого боку, це персонал штучний, команди такого роду підбираються довго і болісно, ​​при цьому можуть виявитися серйозно “зав’язані” на кожного учасника. Вартість їх роботи обходиться в істотні суми, тим більше з поправкою на російські зарплати, до недавнього часу зростаючі на 20-30% рік.


Враховуючи ці особливості російського ринку ІТ та академічної кадрової бази, вендори, схоже, без ілюзій ставляться до побудови та розвитку тут досліджень. Процес апріорі буде витратним і непростим. Важливо інше – чи є шанс на виході отримати підривні інновації? Або сформувати в результаті новий ринок? Саме на це були орієнтовані ключові гравці в недавній ситуації перегрітої пропозиціями галузі. Тепер же не виключено, що світові ІТ кардинально змінять свої стратегії під впливом глобальної фінансової кризи.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*