ERP-проекти призводять до невтішних результатів, Інформаційні системи, Бази даних, статті

Згідно з дослідженням Panorama Consulting Group, більше половини компаній, що реалізують ERP-проекти, в кінцевому підсумку отримують не більше 30% користі для бізнесу від реалізації проекту, на яку вони розраховували.


Згідно з результатами дослідження північноамериканської консалтингової компанії Panorama Consulting Group, близько 72% з 1600 брали участь в дослідженні організацій, повідомили, що вони “цілком задоволені” результатами ERP-Проектів. Однак, щоб не вводити в оману, за даними дослідження, “деякі керівники просто щасливі завершити ERP-проекти, захистивши компанію від ризиків, і зовсім не замислюються про те, а що буде краще: впровадити нове ПЗ або по максимуму використовувати стару систему “.


У звіті Panorama Consulting Group все ERP-системи розбиваються на три рівні: рішення таких вендорів, як SAP, Oracle  і Microsoft ставляться до “першого рівня” (Tier I), Lawson, Infor і Sage – до “другого рівня” (Tier II), Compiere, NetSuite і Syspro – до “третього рівня”.


Понад 35% респондентів заявили, що їх ERP-проекти тривали довше запланованого терміну. Тільки 21,5% опитаних повідомили, що ERP-проекти були реалізовані раніше запланованого терміну. У 43% організацій ERP-проекти були завершені в строк.


Терміни реалізації ERP-проектів




Не вклалися у термін 30% ERP-проектів “першого рівня”, 18% – “другого рівня” і 5% – “третього рівня”.


З перевищенням бюджету було завершено 51,4% ERP-проектів, 40% проектів вклалися в рамки бюджету. Тільки на реалізацію 8,6% ERP-проектів не був витрачений весь запланований бюджет.


Вартість ERP-проектів




Перевищили бюджет 53% ERP-проектів “першого рівня”, 33% – “другого рівня”, 59% – “третього рівня”.


ERP-проекти можуть бути реалізовані “без сюрпризів”, якщо усвідомлювати, що загальна вартість проекту не має нічого спільного з вартістю ліцензій. Згідно з дослідженням, три чверті бюджету проекту, як правило, витрачаються на впровадження, оновлення апаратного забезпечення, налаштування та інші потреби.


Також експерти Panorama Consulting Group рекомендують клієнтам розробити детальний план впровадження, позначити місця опору в компанії і визначити організаційне управління змінами.


Аналітик Altimeter Group, Рей Ванг (Ray Wang), також повторив цю пораду. За його словами, організації не інвестують достатньо коштів в управління змінами. Тривалість ERP-проектів може також загострити невдоволення клієнтів. Тому SaaS-рішення, завдяки швидкій реалізації та простоті модернізації, швидко проникають на ERP-ринок.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*