Необхідність аналізу та синтезу структури бізнес-технологій, Комерція, Різне, статті

В даний час на пострадянському просторі неухильно зростає інтерес до загальноприйнятих на Заході стандартам проектування інформаційних технологій і корпоративного менеджменту, проте, в реальному практиці багатьох керівників до сих пір можна поставити в глухий кут прямим питанням про організацію та схемою окремих бізнес-процесів і в цілому бізнес-технології компанії. В кращому вам представлять ієрархічні схеми організаційної структури підприємства. У більшості ж випадків, єдиним набором викладених правил, відповідно до яких має функціонувати підприємство, є набір окремих положень, функціональних обов’язків і посадових інструкцій. Найчастіше ці документи складалися не один рік тому, слабо структуровані і невзаємопов’язаних між собою і, внаслідок цього, практично не використовуються в повсякденній практиці. Сама технологія управління є симбіозом пережитків радянського періоду і ринкових механізмів. В результаті цього, протягом останніх двох-трьох років великі компанії, які виросли на початку 90-х років, поступово починають здавати свої позиції, аж до повного виходу з ринку. І якщо ситуація радикально не зміниться, багато вітчизняних компаній, за прогнозами фахівців, будуть витіснені з власного ринку. Справа в тому, що сучасні інформаційні технології дають західним компаніям три серйозні переваги:


Частково це обумовлено тим, що на вітчизняних підприємствах слабо впроваджуються сучасні стандарти управління, часто повністю відсутні поняття функціональної моделі діяльності і цілі. Це обумовлено тим, що на будь-якому підприємстві вищий пріоритет мають ті проекти, які безпосередньо приносять прибуток, тому мова про аналіз діяльності та її реорганізації зазвичай виникає тільки під час відчутного кризи в управлінні компанією.


З кінця 90-их років, коли на ринку в належній мірі з’явилася конкуренція і рентабельність діяльності підприємств стала різко падати, керівники відчули великі складності при спробах оптимізувати витрати, щоб продукція залишалася одночасно і прибутковою та конкурентоспроможною. В цей момент абсолютно чітко проявилася необхідність мати перед своїми очима модель діяльності підприємства, яка відображала б всі механізми та принципи взаємозв’язку різних підсистем в рамках одного бізнесу.


Саме ж поняття “моделювання бізнес-процесів“Прийшло в побут більшості аналітиків одночасно з появою на ринку складних програмних продуктів, призначених для комплексної автоматизації управління підприємством. Подібні системи завжди мають на увазі проведення глибокого передпроектного обстеження діяльності компанії. Результатом цього обстеження є експертний висновок, в якому окремими пунктами виносяться рекомендації по усуненню “Вузьких місць” в управлінні діяльністю. На підставі цього висновку, безпосередньо перед проектом впровадження системи автоматизації, проводиться так званий реінжиніринг, Тобто реорганізація бізнес-процесів, процедура іноді досить серйозна і хвороблива для компанії. Це цілком природно, тому що склався роками колектив завжди складно змусити “думати по-новому”. Для вирішення подібних завдань моделювання складних систем існують неодноразово перевірені методології і стандарти. До таких стандартів належать методології сімейства IDEF. З їх допомогою можна ефективно відображати і аналізувати моделі діяльності широкого спектру складних систем в різних розрізах. При цьому широта і глибина обстеження процесів в системі визначається самим розробником, що дозволяє не перевантажувати створювану модель зайвими даними.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*