Ролі керівника IT підрозділів, Комерція, Різне, статті

Всі розуміють, з якими безпосередньо завданнями стикається керівник IT підрозділи, але в більшості компаній – ці завдання пов’язані з підтримкою працездатності поточних рішень, але ніяк не рішень, які можливо вплинуть на зростання вашого бізнесу.

У публікації, розглянувши такі нетипові для більшості керівників IT завдання, ми постараємося показати, на що необхідно приділяти більшу увагу, для того, щоб IT підрозділу надавали більше вплив на роботу компанії.

Зрозуміло, в кожній компанії керівники однакових відділів володіють різними знаннями та навичкам у виконанні роботи, це є маленька частина конкурентних відмінностей компаній між собою.

Контролювати масштаб використання інформаційних рішень

Контроль масштабу використання інформаційних рішень, дозволяє визначити ті сфери роботи компанії, які потребують додаткової інформатизації, і знизити ризик надмірної інформатизації певних підрозділів. Багато видів програмних забезпечень в області бухгалтерського обліку, управління кадрами добре справляються з поставленими завданнями, і робота з ними повинна полягати в оновленні довідково-інформаційних модулів, а не зміну всієї системи в цілому. З іншого боку, системи здійснюють роботу в підрозділах, що виробляють продукцію компанії, і беруть участь у допомозі при отриманні прибутку, можуть потребувати в значній модернізації.

У разі нестачі власних ресурсів для реалізації необхідних рішень, керівники компанії можуть залучати аутсорсингові організації, для виконання чітко визначених функцій.

Керівники IT підрозділів у багатьох компаніях, вважають своєю безпосереднім обов’язком саме консолідацію управління аутсорсинговими організаціями, виділяючи ті напрями бізнесу, які вигідно підтримувати по аутсорсингової схемою.

У теорії, це повинно дозволити зменшити витрати на підтримання підрозділів Back Office, але на практиці багато чого залежить від чіткості поставленого завдання і компетенції виконавця. Не слід передавати на аутсорсинг, завдання критичні для вашого бізнесу, це може спричинити за собою виникнення критичних ситуацій і ризик втрати самого бізнесу.

Здійснювати взаємодію між вимогами бізнес-підрозділів та IT відділом

Подібна взаємодія дозволяє компанії, за існуючої бізнес-моделі придбати конкурентну перевагу при здійсненні роботи бізнес-підрозділів.

Керівники IT відділу можуть приймати рішення не тільки в управлінні інформаційними проектами, але і брати участь в діяльності роботи бізнес-підрозділу компанії, оптимізуючи процеси, пов’язані з використанням інформаційних технологій або ж пропонуючи нові підходи. В цьому випадку розробка нових рішень буде здійснюватися не з ініціативи технічних фахівців, а з ініціативи співробітників, що займаються безпосередньо бізнесом компанії, і управлінням «на місцях».

Виявляти новинки в своїй галузі і способи застосування в бізнесі компанії

Інвестиції в IT і повернення інвестицій – завжди є хвора темою дискусій для будь-якого фінансиста і керівника інформаційних проектів.

Існує безліч випадків невиправданих витрат в інформаційні технології, і вкрай мало дійсно успішних (для бізнесу клієнта) проектів.

Виявлення інновацій в галузі інформаційних рішень, дозволяють не впровадити продукт «вчорашнього дня», а використовувати надане рішення для побудови нової моделі бізнесу компанії. При цьому слід зауважити, що інформаційні рішення використовуються в різних областях в такий же різною мірою, як і відмінність самих областей застосування.
Наприклад: Високий рівень автоматизації телекомунікаційних компаній і багато принципів побудова роботи з клієнтами в них, можливо, використовувати в інших областях.

Здійснювати стратегічні консультації керівництва компанії та бізнес-підрозділів по темі: «Актуальне використання технічних рішень в бізнесі компанії»

Керівник IT відділу має сприяти залученню та координації роботи керівництва компанії та керівників бізнес-підрозділів в процес використання інформаційних технологій безпосередньо в бізнесі компанії. Керівник IT повинен володіти необхідними навичками, що б виявити і донести до менеджменту позитивні і негативні сторони інформаційних рішень, провести незалежну оцінку використання цих рішень в бізнесі компанії.

Подібні консультації, допоможуть менеджменту компанії розставити акценти над тими інформаційними рішеннями, які можна використовувати безпосередньо в бізнесі, і це може допомогти компанії отримати конкурентні переваги. Очевидний приклад – перехід дисконтної системи (а як наслідок і модуля розрахунку дисконту) – в тарифні плани стільникових операторів з роздрібно-оптового бізнесу.

Описані завдання керівника IT підрозділи є далеко не типовими, і вимагають сильної професійної виучки і прагнення використовувати інформаційні рішення в бізнесі компанії і для бізнесу компанії. Ви можете прийняти опис даних ролей до уваги, і спробувати використовувати у своїй роботі.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*