Сергій Андрєєв, президент ABBYY: У 2009 році російський ринок ПЗ змінив курс, Комерція, Різне, статті

CNews: Підсумки цього року для багатьох ІТ-компаній дуже показові: криза кожен день виявляє для нас нові, хворобливі зони взаємодії російських постачальників, замовників і держави, виступаючи ключовим регулятором галузі. Які “зони ризику” виявилися найбільш небезпечними для російських розробників і наскільки ці проблеми на кшталт світовим тенденціям?


Сергій Андрєєв: У різних країнах ситуація на ринку ІТ в цьому році розвивалася досить нерівномірно. Якщо оцінювати обсяги продажів ПО ABBYY, то їх падіння в Росії за підсумками першого півріччя 2009 року виявилося значно вище – приблизно 25%, в той час як на Заході аналогічний показник варіювався в межах 16%. На поточний момент простежується тенденція до поліпшення, але, як мені здається, це лише тимчасове затишшя, оскільки ключові причини, які породили цю кризу і зрушили з мертвої точки світову фінансову систему в серпні-вересні минулого року, ще не усунені.


Сергій Андрєєв: Навіть в умовах такої невизначеності дуже важливо працювати на перспективу


У розрізі клієнтських ринків, основний удар, звичайно ж, припав на роздріб, але пожвавлення відчувається і тут: наприклад, якщо в першому кварталі продажі “домашніх” продуктів скоротилися на 80%, то у другому вони склали вже 60%. Корпоративний сектор, навпаки, веде себе більш інерційно і врівноважує ситуацію, так як відмовитися від реалізації наміченого проекту набагато складніше, ніж від походу в магазин за “коробочним” продуктом.


CNews: Як у ситуації, коли російські ІТ-бюджети скорочуються, вітчизняним розробникам ПО зберіг свої позиції і, можливо, знайти точки зростання? Адже криза – це ще й додатковий стимул до розвитку.


Сергій Андрєєв: Швидше навіть – імпульс і можливість визначити запас своєї міцності. Спочатку наша компанія не робила будь-яких різких дій, а оцінювала ситуацію, не змінюючи параметрів бізнесу, переглядала кожне свій напрямок з точки зору повернення інвестицій. Справа в тому, що нинішня криза відрізняється особливою динамічністю – його неможливо спрогнозувати, як це було в 1998 році, коли відбувся різкий негативний стрибок, після якого ситуація досить швидко стабілізувалася. Тим не менш, навіть в умовах такої невизначеності дуже важливо працювати на перспективу. Наприклад, у бізнес-портфелі нашої компанії на кожні два прибуткових проекту припадає близько п’яти інвестиційних, економічного прибутку від яких можна чекати лише після цілком відчутних термінів. Подібної стратегії ABBYY дотримується вже 20 років, і це завжди дозволяло підтримувати кеш-позитивний баланс, а накопичену прибуток реінвестувати в майбутні розробки. У поточній ситуації ми не відмовилися від жодного нашого проекту, але, як і в будь-який інший компанії, нам довелося трохи скоротити чисельність персоналу (приблизно на 10%). Основне ж перевага – технології, професійний рівень і позитивний настрій в команді однодумців – Нам вдалося зберегти. До слова сказати, саме інженери та їх здатності здійснювати прорив у сфері hi-tech, вирішувати цікаві дослідницькі завдання становлять головний потенціал нашої країни, і ІТ-компанії повинні використовувати його саме зараз.


CNews: З моменту утворення вашої компанії відбувалося досить багато економічних спадів, тим не менш ABBYY вдалося їх не тільки подолати, а й знайти своїх користувачів в інших країнах. Ви розробили власну стратегію “виживання”?


Сергій Андрєєв: Чому “виживання”? Завжди потрібно жити – адже це прекрасно, а економічні спади рано чи пізно закінчуються хоча б в силу того, що світова економіка розвивається циклічно, просто потрібно розуміти і бути готовими до подібних явищ. В ABBYY дві основні цінності: командний підхід до роботи і спільність інтересів. Саме команда є тим самим фактором, який дозволяє стабілізувати обстановку в компанії і, при необхідності, поступатися якимись особистими цілями на користь корпоративних. Бо якби у людей були тільки свої персональні цілі, як, Cкажем, кар’єра і заробіток, то в разі кризи такий колектив починає швидко розпадатися. А це вже критично для будь-якої компанії в будь-яку кризу. Тому при наймі співробітників ми завжди дуже уважно стежимо за тим, щоб це все-таки були люди команди: люди, яким цікаво працювати, і люди, яким важливо, з ким вони працюють, як вони працюють, над чим вони працюють. На жаль, в капіталістичному суспільстві таких людей дуже мало. Відома американська приказка “якщо ти такий розумний, то чому ти такий бідний” не тільки характеризує прагнення до грошей, а й демонструє нестійкість суспільства, яке цікавлять лише матеріальні цінності. Для ІТ таке ставлення – ризик подвійно, тому що тривалість будь-якого серйозного проекту (наприклад, розробка чергової версії програми ABBYY FineReader) триває не менше двох років, що вимагає високої професійної віддачі, довгострокових робочих зв’язків між фахівцями і диктує певні організаційні форми всередині компанії.


 

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*