Ваша компанія гідна кращих, або Будуємо бренд роботодавця, Комерція, Різне, статті







Останнім часом на ринку людських ресурсів відбуваються докорінні зміни. Роботодавці перестали ставитися до співробітників як до чогось одноразовим, ніж можна покористуватися і викинути. Ця тенденція змінює структури і стратегії компаній, менеджер по персоналу – це вже не просто кадровик, що заповнює трудові книжки, а співробітник, що виконує стратегічну роботу-підбір і розвиток персоналу.
З чим же пов’язані такі зміни? На це вплинув цілий ряд причин:

Через 2-3 роки на ринок праці вступить покоління кінця 80-х, так званої “демографічної ями”. Що на тлі високої смертності населення і низькою тривалістю життя спричинить за собою зниження працездатного населення. У 2009-2010 рр.. кількість випускників знизиться на 40%. За прогнозами міністерства праці Російської Федерації до 2020 року кількість працюючого населення скоротиться з 67 до 50 мільйонів чоловік. За даними ООН до 2050 року в Росії буде проживати від 87 до 135 млн осіб (песимістичний і оптимістичний сценарії). Щоб демографічна криза, яка переростає в найбільшу загрозу національній безпеки, почав долатися, російські жінки повинні народжувати мінімум в 1,9 рази більше. А цього поки не передбачається.

Внаслідок нескінченно проведених реформ у сфері освіти знизилася якість освіти. Наслідком цього стала невідповідність молодих фахівців вимогам, що пред’являються ринком.

Перехід до ринкової економіки, прискорення темпів життя, економічна нестабільність змінили цінності молодого покоління. Якщо для наших батьків було нормою за всю свою трудову діяльність поміняти 1-2 організації, а співробітників з більш 3 записами у трудовій називали “літунами”, то зараз стало нормою змінювати роботодавця раз в 1,5-2 роки. Якщо ж ви пропрацювали на одному місці більше 3-х років, то це вже “Поганий тон” і “застій”. Як зробити співробітників лояльними – головний біль практично всіх менеджерів по персоналу.

Відкритість кордонів, знання іноземної мови молодими фахівцями призводять до того, що велика кількість активних, цілеспрямованих і освічених людей їдуть робити кар’єру за кордон або в столицю.

Сумарний вплив всіх перерахованих вище причин призвело до того, що вже не компанії починають прискіпливо вибирати працівників з стоять в черзі претендентів, а все частіше на співбесіді з бажаним кандидатом можна почути запитання: “А чому я повинен вибрати саме вашу компанію?”.

У такій ситуації ринкову перевагу має компанія, що володіє не лише гарною репутацією на галузевому ринку, але і лояльними співробітниками. Про лояльності співробітників зараз не говорить хіба що лінивий. Менеджери з персоналу щорічно відвідують безліч семінарів, круглих столів та конференцій, де обговорюють цю тему, проводять з персоналом незліченну кількість тренінгів, але тільки деякі дійсно стають для працівників привабливим роботодавцем.

Тому найактуальнішим питанням до сих пір залишається: що необхідно зробити компаніям, щоб привернути до себе на роботу найкращих і при цьому зробити їх лояльними?

Відповідь на це питання необхідно шукати в мотиваційній структурі професіоналів. За дослідженнями всесвітньо відомої компанії МакКінзі найбільш значимими факторами є:

– Популярність компанії та її величина;
– Амбіційність мети (стратегії);
– Хороша організаційна структура;
– Сильна корпоративна культура.

Всі ці визначення підпадають під поняття “Бренд роботодавця”.

















Дослідження RosExpert і “Екопси Консалтинг”




Всього було опитано 20 топ-менеджерів, 10 керівників департаментів управління персоналом, 157 менеджерів середньої ланки. 30% компаній, що взяли участь в дослідженні, – російські представництва міжнародних компаній, 70% – виключно російські підприємства. Дані були отримані методами експертних та глибинних інтерв’ю, а також анкетування.
СКЛАДОВІ КОРПОРАТИВНОГО бренду роботодавця

Виходячи з дослідження, проведеного в минулому році компанією RosExpert за підтримки “Екопси Консалтинг”, були виявлені і розбиті по групах наступні складові бренду:

Стабільність
Вік
Позиція на ринку
Клієнти та продукти

Перспективи розвитку
Перспективність галузі
Конкуренція на ринку
Клієнти та продукти

Образ першої особи
Популярність
Репутація

Структура і прозорість бізнесу
Ясна орг. структура
Описані бізнес-процеси

Корпоративна культура (стиль менеджменту)
Корпоративні цінності

Кар’єрний ріст
Наявність кадрового резерву
Відсоток менеджерів, які отримали просування
Професійний розвиток
Корпоративна система навчання
Витрати на навчання співробітників
Практика стажувань та ротацій
Інноваційні проекти
Наявність “зірок”

Рівень компенсації в компанії
Рівень зарплат
Ясність бонусних схем
Корпоративний соціальний пакет

Умови праці в компанії
Офіс
Плинність персоналу

Представлений список по суті є планом дії компанії для побудови бренду роботодавця. Дивлячись на нього видно, що до вирішення цього питання необхідно підходити планомірно і комплексно, вибудовуючи необхідним чином стратегію розвитку організації. І одному департаменту по роботі з персоналом з цим не впоратися.

При роботі з брендом роботодавця неможливо використовувати напрацьовані механізми побудови бренду товару, створення бренду компанії як роботодавця – це потужний тандем маркетологів, рекламістів, піарників та представників кадрового консалтингу. Труднощі виникають ще й тому, що у нас в країні напрацьовано мало досвіду з вирішення цього завдання. І за великим рахунком немає таких професіоналів, які б взялися за побудову цього бренду.

На щастя, всі перераховані вище труднощі не зупиняють hr-менеджерів самовіддано працювати над побудовою іміджу привабливого роботодавця. Адже компанія, що зуміла досягти поставленої мети, отримує цілий комплекс ринкових переваг перед конкурентами:

















































Джерела отримання інформації про компанії здобувачами
Які переваги отримує компанія, що побудувала “БРЕНД”:

– Дешеву робочу силу молодих фахівців, тому що в цій компанії працювати престижно.

– Економію на оплату праці професіоналів. Тому що відпадає необхідність переплачувати фахівцям і відбивати їх від конкурентів “рублем”. За інших рівних умовах людина вибере компанію-бренд.

– Компанія стає єдиною, згуртованою командою близьких по духу людей, що працює на єдиний результат, тому що зрозумілі “правила гри” дозволяють претендентам орієнтуватися і формулювати очікування, ще на стадії прийняття рішення про роботу в цій компанії. Що в свою чергу знову ж таки веде до зниження тимчасових витрат на пошук персоналу.

І найцінніше – лояльність своїх працівників

Висновок: В цілому значення формування позитивного бренду для компанії роботодавця на ринку праці можна назвати однією з найважливіших стратегічних завдань, що стоять сьогодні перед компаніями всього світу. Від успіху вирішення цього завдання, використання всього комплексу знань (управління персоналом, психології та маркетингу) залежить, яким буде майбутнє Вашої компанії.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*