Блюдце з блакитною облямівкою, або чому корпоративні системи важко впроваджуватися, Книги та статті, Різне, статті

Євген Михалков, mcsa.ru

Несерйозна картинка з життя

Уявіть собі підприємство. Стандартне російське підприємство. Де безліч відділів, які виконують певні функції. На підприємство, без сумнів є мережа, що об’єднує різнорідні комп’ютери, на яких встановлені різноманітні програмні продукти. Є бухгалтерська та складська програма, менеджери активно використовують електронні таблиці, а результати по звички акуратно друкують на папері, щиро вірячи, що найголовнішою турботою програміста є своєчасна заправка картриджа в принтері. Схоже на реальну картину? Більш ніж схоже – це звична ситуація.
А тепер уявіть собі керівника цього підприємства, який з ранку звично вивчає стопки паперів зі звітами своїх співробітників, ставлячи необхідні резолюції і викликаючи час від часу особливо відзначилися “На килим”. Теж схожа ситуація. І розвиток підприємства, його прибутковість у багато визначається особистими якостями керівника і його професіоналізмом підлеглим.
Але ось стопка паперів ставати більше, штат відділів роздувається, а стагнація підприємства все очевидніше. І тоді замислюється керівник про те, що щось треба міняти. Наприклад, впорядкувати обіг документації усередині підприємства, поліпшити якість роботи того чи іншого відділу. Справа за малим – як це зробити? Природно, паличкою-виручалочкою повинні стати інформаційні технології – не дарма ж програмісти отримують такі зарплати на його підприємстві. І ось перед відділом програмування ставитися завдання – нам, мовляв, потрібна така програма, що б всім було зручно і щоб якість праці підвищити. Та й то вірно: якщо є комп’ютери, то чому ж так багато стало паперових документів? Ніби як все має бути навпаки.
Отже, керівник підприємство хоче запровадити корпоративну систему, самого того не відаючи вступаючи на досить небезпечний і тернистий шлях. Адже, що є корпоративна система – це контроль над усіма інформаційними потоками підприємства: від того скільки раз прогуляв роботу сторож дядя Вася, до залишків готової продукції на підприємстві.
А тепер давайте гарне вираз “контроль над інформаційними потоками” переведемо на російський і зрозуміємо, чим це загрожує це співробітником підприємства.
Ну, по-перше, того ж сторожа дядька Ваню можна звільнити. Далі: виявиться, що частина документів на підприємстві дублюється. І дублюються функції певних співробітників, яких також можна скоротити. А чи погодяться вони? Природно немає.
Тепер ви знаєте, відповідь на питання: поему корпоративні системи важко впроваджуються. І чому стопка паперів на столі керівника росте?

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*