Чи може IT служба компанії вплинути на бізнес модель?, Комерція, Різне, статті

У більшості випадків IT відділ компанії розглядається як центр витрат, він не бере участі у формуванні прибутку, не виробляє продукцію або послуги, співробітники працюють у відділі займаються підтримкою серверів з даними і користувачів, в плані технічного забезпечення.

Але з іншого боку, при впровадженні інформаційних систем, керівник інформаційного відділу концентрує в собі, в своєму підрозділі – весь накопичений компанією досвід:
– Опис бізнес-процесів,
– Процедур,
– Стандартів,
– Фінансових даних,
– Комерційних даних
– І виробничих даних.

Надаючи своїми діями і мотивацією безпосередній вплив на перспективи розвитку компанії.

Виявлення проблемних питань при взаємодії IT служби з бізнес-підрозділами допоможе компанії виявити і вирішити безліч завдань, використовуючи меншу кількість ресурсів.

Висновок IT служби на новий рівень комунікацій – можливо шляхом реорганізації структури підрозділу та введення нових посадових обов’язків, спрямованих на побудову ефективної комунікаційної середовища взаємодії між співробітниками бізнес-підрозділу і IT підрозділи, точно також як будується взаємодія між підрозділами, відповідальними за маркетинг і за безпосередню реалізацію продукції.

При цьому слід звертати особливу увагу на збіг напрямків мотивації співробітників відділів, так:
при основному завданню відділу продажів – збільшувати продажі, необхідно показати, яким чином інформаційне рішення, яке буде впроваджувати IT відділ, вплине на процес продажів – які будуть потрібні ресурси і якою буде результат.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*