Чому ІТ-керівники можуть навчитися в політиків?, Комерція, Різне, статті

У питаннях управління ІТ-організаціями CIO рідко звертають увагу на те, як ведуть себе політики. І марно.

У політиків є чому повчитися. Мабуть, слід почати з трьох правил, які відмінно працюють у політиків і можуть допомогти ефективній роботі CIO як усередині ІТ-відділу, так і в рамках всієї компанії.

Правило 1. Працюючи, не забувайте про кінцеву мету

Політичні кампанії – явище унікальне, але вони існують всередині певних часових рамок з дуже чітким завершенням – днем ​​виборів – і чітким визначенням успіху чи провалу. Ви або виграєте, або програєте. Точка.

Звичайно, часто доводиться працювати під постійним тиском і з такими проблемами, коли закінчення процесу не завжди ясно вимальовується. Однак CIO повинні вміти планувати справи так, щоб час завершення завжди “переглядають”. Для цього потрібно запитати себе, що для вас і вашої організації значить виграти або програти в кінці кварталу, середині року, через рік, через п’ять років? Як ви вимірюєте поняття програшу або виграшу? Складено Чи у вас стратегічний план по досягненню цілей?

Якщо ви самі не визначите час завершення процесу і не позначите досягнення успіху або програшу на мові, зрозумілій співробітникам вашої організації, тоді за вас це можуть зробити підлеглі.

Правило 2. Будьте гнучкими

Кожен успішний політик мав справу, як правило, з масою проблем і потрапляв у ситуації, до яких не був готовий або не чекав їх виникнення. У житті все постійно змінюється, тому успішний політик завжди готовий пристосовуватися.

Здатність сміливо зустрічати критичні ситуації, адаптуватися і продовжувати добиватися мети – ось та межа, яка надзвичайно важлива як для успішного політика, так і для CIO. Критична ситуація може бути викликана, наприклад, збоєм в роботі ІТ-відділу. Успішний CIO повинен залишатися достатньо гнучким, щоб вміти адаптуватися до ситуації, що змінюється і при необхідності, наприклад, делегувати деякі свої функції підлеглим для більш швидкого вирішення виникаючих проблем.

Правило 3. Розвивайте свою ідею

Як називається політична кампанія без чіткої ідеї? Провальною!

Навіщо ж потрібна ідея CIO? ІТ-керівник є лідером організації, а це означає, що кожен член команди, в якій може бути від 200 до 20 000 чоловік, йде в тому напрямку, який вказує начальство. Якщо у вас немає чіткої і зрозумілої всім ідеї, яку потрібно реалізувати, вас обов’язково чекає провал.

У кожної ефективно працюючої організації є така чітко певна ідея. Навряд чи на сьогоднішній день існує успішна компанія, у якої немає своєї ідеї. Адже без неї співробітники компаній просто не зможуть працювати максимально продуктивно та ефективно.

Ідея повинна бути проста. Натхнення можна черпати в чому завгодно: в призначенні ІТ-відділу, в значенні успіху саме для вас, в якому напрямку ви хочете, щоб ваша команда рухалася вперед. Все це здається абсолютно очевидним, але у більшості CIO таких ідей немає, або ж вони не озвучують їх підлеглим. А це говорить не на їхню користь.

Пам’ятайте, що якщо ви самі не розробите власні ідеї, за вас це може зробити хтось інший. Хіба вам це потрібно? За матеріалами ITworld.com.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*