IT стратегія компанії, як конкурентна перевага, Комерція, Різне, статті

На даний момент IT стратегія компанії будуються на вирішенні поточних завдань:
– Обслуговування комп’ютерів, мережі,
– Підтримка користувачів,
– Постійне впровадження і модифікація корпоративних інформаційних систем (КІС).

Бізнес-процеси організації роботи IT відділу шикуються таким чином, що відправною точкою в реалізації стратегії є побудова сервісної служби всередині компанії.

Дуже часто при впровадженні будь-якої нової стратегії виникає конфлікт у взаєминах між керівниками бізнес-підрозділів і IT, так як ні ті ні інші не перебувають у єдиній комунікаційної середовищі.
Одні виконують функції з підтримки бізнесу, інші з його розвитку, і при зіткненні виходить – що, або технічний персонал не усвідомлює завдань бізнесу, або керівники бізнес-підрозділів не можуть ясно поставити задачу.

В результаті, в моменти розвитку, взаємодії IT служби та бізнес-підрозділів, нагадує взаємодія «лебідь, рак і щука»

Побудова стратегії створення та розвитку ефективної комунікаційної середовища між IT підрозділом і бізнес-підрозділами, дозволяє компанії придбати нове конкурентну перевагу.
І співробітники інформаційного відділу будуть також прагнути внести свій вклад в розвиток компанії, як і співробітники бізнес-підрозділів.

Прагнення керівників підрозділів повинні лежати в одному руслі.
Так стратегії можуть бути не однаковими, а паралельними, що йдуть в одному напрямку, і дозволяють розподіляти завдання між підрозділами з оцінки та реалізації інформаційних завдань усередині компанії.

Використовуйте ті рішення, з якими краще працюють ваші співробітники, і які максимально відповідають вашому бізнесу, вибудовуйте інформаційне забезпечення саме як конкурентна перевага перед іншими компаніями, а не як службу підтримки.

Нові рішення повинні змінювати і доповнювати вже існуючі, створюючи єдине інформаційне середовище, а не руйнувати все повністю.
Прагніть знижувати ризики високих інвестицій в інформаційні технології, конкретизуючи вимоги до постачальників та застосовуючи різні схеми фінансування.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*