Компанії відкриваються назустріч новачкам, Комерція, Різне, статті







Головний плюс відкритої кадрової політики – сильна внутрішня мотивація працівника, який приходить в компанію зі сторони.

Фахівці ділять кадрову політику на відкриту і закриту. При відкритій системі організація готова взяти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, навіть без урахування досвіду роботи. Закрита – характерна тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу, починаючи з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації.
“Недолік відкритої кадрової політики – висока вартість персоналу, – говорить менеджер з розвитку Manpower CIS Inc. Микола Чегаев. – Але вкладені гроші окупають себе, так як в основному такий пошук можливий через кадрові агентства, а вони роблять досить глибокий зріз ринку, відповідно, підбирають більш кваліфікованого фахівця “. На думку експерта, це підтверджує приклад компаній” ВимпелКом ” і МТС.

“Перша вклала кошти і через кадрове агентство запросила на позицію топ-менеджера Олександра Ізосімова, який багато в чому сприяв тому, що компанія зробила ривок вперед. МТС знайшла керівника серед тих, хто вже працював в “Cистема” Телеком “(співвласник МТС), але в підсумку програла”, – додає Микола Чегаев. Плюс закритої кадрової політики – в економії коштів, мінус – шанси знайти хорошого спеціаліста невеликі.

Ефект присутності

На думку фахівців, кадрова політика великих російських компаній ближче до відкритої.

“Це пов’язано з тим, що у фахівця, що приходить в компанію ззовні, переважає достіжітельності мотивація, – вважає керівник відділу організаційного консалтингу Інституту проблем підприємництва Юлія Миколаєва. – Він приходить в компанію для того, щоб реалізувати свої амбіції і побудувати кар’єру. Фахівець, який виріс в компанії, швидше за все, має складну структуру мотивації. У першому випадку – Мотивація внутрішня, у другому – може переважати зовнішня. Крім того, при закритій кадровій політиці компанія отримує на новій посаді співробітника зі старими стереотипами: посада змінилася, а фактичний статус нової посади не відповідає “.




Є Думка

Світлана Шиманська, директор петербурзького філії компанії The Russian Connection:
“За останні 2 роки на російському кадровому ринку відбулися зміни у ставленні роботодавця до персоналу. Він сприймається як головний капітал, а не просто робоча сила. Для будь-якої компанії вигідніше мотивувати персонал постійно, ніж шукати нових фахівців. Крім того, сьогодні західні фахівці все частіше приймають запрошення на роботу від російських компаній. І з’являється тенденція перекуповувати таких фахівців “.




Особливості кадрової політики в залежності від стратегії розвитку компанії

1. Стратегія нового бізнесу, підприємництво
Кадрова політика: відбір на роботу здійснюється переважно з молодих людей, новаторів, що володіють високим потенціалом, компетенцією. Оцінка здійснюється переважно за індивідуальними результатами і мало формалізована. Винагорода досить часто виражається у вигляді залучення працівників до участі в реалізації стратегії фірми. Можливості зростання дуже вірогідні, підвищення кваліфікації вітається всіма способами.

2. Стратегія динамічного зростання
Кадрова політика: набір здійснюється з числа найбільш підготовлених, здібних, висококомпетентних фахівців. Процедури оцінки більш формалізовані. Можливості зростання зростають у зв’язку з розширенням сфери діяльності компанії. Підвищення кваліфікації здійснюється за чіткою програмою, що відповідає цілям розвитку фірми.

3. Стратегія прибутку
Кадрова політика: набір вузьконаправлений, відбираються тільки потрібні фахівці, вже готові до виконання своїх обов’язків. Головні завдання: аналіз діяльності, виявлення джерел втрат, раціоналізація праці, мотивація персоналу, оцінка, планування кар’єри.

4. Стратегія ліквідації
Головне завдання кадрової політики на цьому етапі – пошук найбільш безболісних способів скорочення зайнятих на підприємстві працівників, збереження ядра кадрового потенціалу.

Джерело: Євген Маслов “Управління персоналом підприємства”, 1999, М.: ИНФРА-М


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*