Роботи-творці здатні радикально змінити швидкість і якість роботи креативних індустрій, Комерція, Різне, статті

Професійний наборщик здатний набивати на комп’ютері текст зі швидкістю 800 знаків в хвилину – це близько 13 знаків в секунду. Але навіть маленька новина складається з 200-300 знаків. Написання ж однією інформаційної замітки в американському новинному агентстві Thomson Financial тепер займає всього 0,3 секунди.


Погоня за грандами ринку, такими як Reuters і Bloomberg, коштувала агентству недешево: сподіваючись отримати унікальну конкурентну перевагу, Thomson навесні минулого року вклала по $ 150-200 тис. на кілька комп’ютерних програм, що аналізують опубліковану компаніями фінансову звітність, які порівнюють її з попередніми показниками і за результатами цього порівняння генеруючих новину, яка моментально розсилається всім передплатникам компанії.


Якщо, наприклад, компанія продемонструвала зростання доходів, програма генерує позитивну новину, якщо навпаки – негативну. «Мова йде не про економію на журналістах, а про швидкісний постачання нашим клієнтам самої оперативної інформації », – заявив старший віце-президент компанії Меттью Барклі, представляючи влітку минулого року« реактивну »новинку.


Очевидно: комп’ютери в змозі виконувати роботу швидше людину, і хто сказав, що так звана творча робота їм не під силу? Небезпека (або можливість) – в тому, що комп’ютери зможуть робити її не тільки швидше, але навіть краще.


Зникнення «комірців»


Для розвантаження судна-лісовоза в 1970 році було потрібно 540 людино-днів, в 2000-му – вісім. Людські трудовитрати за 30 років знизилися на 98,5%. Озброївшись цими цифрами, отриманими від пенсіонера, який колись був профспілковим лідером в лондонському порту, Том Пітерс в 2003 році кинувся ворушити заболочений рай великих корпорацій.


«Як мінімум 80% роботи” білих комірців “або зникне зовсім, або зміниться до невпізнанності в найближчі 15 років», – заявив гуру, який закликав людей ставати по-справжньому креативними. Дійсно, коли всю роботу роблять або роботи, або китайці, залишається сподіватися тільки на бізнес, побудований на творчості. «Основний засіб виробництва – це скромне сіра речовина вагою приблизно 1,3 кг. Це людський мозок, – писали К’єлл Нордстрем і Йонас Ріддерстрале в книзі “Бізнес в стилі фанк”, інший креативної методичці для бізнесу в епоху змін. – Люди можуть бути винахідливими, вони можуть висувати нові ідеї, міняти правила, можуть бути емоційними. Комп’ютери не можуть. Поки! »


Маніфести проповідників застарівають стрімко і непомітно. Робот Вертер з його змаганнями роботів-гітаристів з фільму двадцятирічної давності «Гостя з майбутнього» до сих пір кочує з анекдотів, а ми вже самі в гостях у цього майбутнього – в 2005 році Toyota організувала шоу на автомобільній виставці, на якому на духових та ударних інструментах грав оркестр роботів. Але роботи-сурмачі не так вражають уяву, як винайдений роком раніше в якості експерименту Bar Bot австрійської компанії Humanoid Robotics Laboratory. Основна мета існування цього робота полягала в тому, щоб пити пиво. Bar Bot сидів у барі, виклянчувати гроші у відвідувачів і, набравши необхідну суму, замовляв собі пиво, тобто поводився зовсім як нормальна людина.


Роботи вже навчилися пиячити. Цілком закономірно, що вони починають писати новини. Наступний крок – сценарії, сюжети «мильних опер» і рекламні ролики. Креативність, останнє і, здавалося б, неприступне притулок людства, під загрозою. Перш за все тому, що люди недостатньо креативні.


Викрадення домогосподарки


Засновники компанії Spot Runner Нік Гроуф і Девід Ваксман створили капітал, продавши пару стартапів (один – компанії Microsoft, інший – EarthLink). Тепер вони хочуть заробити, поглумившись над всієї рекламної індустрією.


Креатив? Медіапланування? Велика ідея? На сайті www.spotrunner.com Гроуф і Ваксман розмістили інтернет-генератор рекламних телекомпаній. «Якби два роки тому ви сказали мені, що можливо самому створити телерекламу в інтернеті всього за $ 500, я б вирішив, що ви психічнохворий », – так висловився з приводу новинки Стів Хейден, віце-президент Ogilvy & Mather Worldwide. Мрії душевнохворих стали реальністю: щоб розмістити на телебаченні рекламу, достатньо зайти в бібліотеку Spot Runner, вибрати з тисяч вже готових шаблонних роликів підходящий, у відведені слоти вставити свої текстові фрагменти, завантажити логотип компанії, вибрати регіон розповсюдження і телеканали. Півгодини – і рекламна кампанія готова. «За допомогою інтернету ми робимо демократичною послугу, яка раніше була доступна тільки еліті», – каже Девід Ваксман.


Невідомо, звичайно, чи вдасться засновникам продати компанію рекламної групі Omnicom або WPP, але вони вже дали креативної індустрії болючий урок, показавши: далеко не все, що з’являється з творчих організацій, дійсно креативно. І це справедливо не тільки по відношенню до простих новинним повідомленнями. Звичайно, новий сервіс навряд чи зацікавить Nike або Apple, а от тисячі невеликих компаній, яким потрібна локальна реклама на кабельних каналах, – цілком. Тим більше що замовні ролики, які вони могли б отримати за свої гроші у традиційних агентств, напевно виявилися б не менш шаблонові.


Рекламний репортаж з кухні домогосподарки. Бойовик про поліцейського-одиночку. Фантастична казка про героя, що рятує світ від головного лиходія. Складно переконувати себе, що все це результат творчого осяяння, а не банальною перетасовки десятка-другого шаблонів. Неприємна для людства правда полягає в тому, що переважна більшість сучасної креативної продукції засноване на дотриманні стереотипним ходам і компіляції вже винайдених кимось фрагментів – це суть сучасної культури. Власне, ніхто подібного і не приховував.


«Не втрачайте можливості забратися комусь на плечі. Досягнення ваших попередників дозволять вам просунутися далі. Та й видно все з чужих плечей набагато краще », – говорить у своєму знаменитому« неповному маніфесті творчого зростання »Брюс Мау. Автор книги «Креативність в PR» Енді Грін виражається не так образно, зате більш зрозуміло: «Немає нічого поганого в тому, щоб” красти “чужі ідеї; важливий контекст, в якому згодом ці ідеї використовуються ».


Велика частина творчої роботи насправді схожа на аплікацію з чужих ідей. А значить, креативним організаціям не вдасться залишитися осторонь від страшного сну Тома Пітерса, в якому роботи роблять людей безробітними. Якщо креативна людина просто займається компіляціями на задану тему, чому цього не може комп’ютер? Тим більше що машина не відчуває потреби в дорогих наркотиках.


Творчий завод


Колишній шкільний вчитель, колишній інженер ВО «Кіровський завод», нині – генеральний директор ТОВ «Система” ТРВЗ-шанс “» Ігор Викентьев продає комп’ютерну програму Headliner, мета якої – створення заголовків і рекламних слоганів. Він називає її «програма-консультант». Дітище Вікентьева не намагається замінити людину, але готове взяти на себе частину творчої роботи. Користувач ставить задачу – програма пропонує йому рішення, засновані на аналізі закладеної в неї бази даних. «Такі програми не замість людини, а для людини, – говорить Ігор Викентьев. – У найближчому майбутньому, як тільки комп’ютери навчаться розуміти хоча б фрагменти природної мови людини, можна чекати ривка подібних програм ».


Передні рубежі креативної роботи, такі як створення коротких новинних повідомлень або найпростішої реклами, швидше за все, будуть здані людством без бою. З більш складним творчістю найближчим часом розправитися, напевно, не вийде – воно ще не скоро буде під силу роботам. А от стати креативним помічником комп’ютерні мізки можуть вже зараз. В цьому випадку машини просто генерують ідеї. Завдання людини – вибрати найбільш вигідне рішення.


CEO компанії Imagination Engines Стівен Талер любить винаходити – в цілому він отримав близько двох десятків різних патентів. Одне з винаходів Талера – зубна щітка Oral-B CrossAction, в якій ворсинки перетинають один одного. Але сам Талер стверджує, що це не зовсім його винахід, а скоріше плід розстроєного уяви створеної ним Creativity Machine (американський патент № 5659666).


Цю машину він вигадав ще в 1980-х роках, коли працював фізиком в корпорації McDonnell Douglas, де займався комп’ютерним моделюванням нейронних мереж. Вульгарно висловлюючись, метод Талера – зміна частини програми внесенням перешкод, які порушують звичні зв’язки, завдяки чому генерують нові ідеї. Звичайно, працюючи над проблемою зубної щітки, машина згенерувала чимало божевільних ідей і не могла сама відібрати життєздатні. Ну і що. Точно так же далеко не кожна людина здатна адекватно оцінити результати власної праці.


Людство мало просунулося в усвідомленні суті творчих процесів, зате створило вже чимало прикладних методик креативної роботи. Автори «латерального маркетингу» Філіп Котлер і Фернандо Тріас де Без пропонують послідовно змінювати характеристики продукту. Сет Годін – «освоювати межі», тобто брати кожну характеристику товару або послуги і намагатися зробити її максимальної або, навпаки, мінімальною. Жан-Марі Дрю – шукати стереотипи і робити навпаки.


Методики – це ж програми дій. Саме банальне, що можна тепер зробити, – занести їх.


Програма прикметників


В агентстві Thomson задоволені своїм проектом – виявилося, комп’ютер може позмагатися з журналістами не тільки у швидкості створення новини. «Програми видобувають такі дані, які ніколи б не з’явилися на світ після побіжного погляду на цифри, – заявив СФ представник Thomson Financial Ендрю Мегер. – Тому ми розширили список джерел, з аналізу яких програма створює новини ».


Ще невідомо, куди приведуть (і, головне, як швидко) експерименти першопрохідців машинного креативу. Швидше за все, скептики будуть програвати новаторам спочатку тільки у швидкості видачі творчих продуктів, але потім у вартості і якості. Уже зараз в Thomson Financial планують зробити свою систему більш людяною. «Ми можемо спробувати додати більше прикметників в нашу програму», – розмірковує Меттью Барклі про шляхи розвитку проекту.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*