Роль постачальників BI-послуг. Вимоги до вибору консультантів та внедренцев, Oracle, Бази даних, статті

У будь-якому проекті можуть знадобитися консалтингові послуги, організаційна допомога, розробка інфраструктури додатків та інформації, а також послуги впровадження. А BI-і PM-системи вимагають різноманітного набору технологічних навичок, оптимальних методів і знання різних функціональних областей. Сьогодні явно простежується орієнтація на аналітичні програми, людей і процеси як на частину BI-стратегії, яка ефективно підтримує корпоративні цілі і завдання. Успішне вирішення передбачає розробку всіх рівнів BI-і PM-інфраструктури. Вчасне завершення BI-проектів вимагає значних інвестицій в накопичення досвіду, проте деякі не можуть або не хочуть робити ці вкладення. А значить, потрібно шукати людей, не раз виконували BI-проекти і знають, яким чином успіху можна добитися швидше.


Якщо подивитися на великі компанії, в яких працюють тисячі кваліфікованих фахівців, то виявляється, що і ці організації наймають спеціальних співробітників або досвідчених консультантів, щоб домогтися результатів в області BI та управління ефективністю.


Ряд компаній керується своїм складним досвідом створення ERP-, CRM-та інших корпоративних систем. У багатьох випадках, досягнувши в результаті прийнятного результату, компаніям доводилося подолати дуже великі проблеми, і повторювати їх не хочеться.


В результаті все більше зростає попит на послуги консультантів та внедренцев, які закривають пролом в професійних навичках компаній. Консалтингові фірми і системні інтегратори (CSI – consulting and systems integration) прелагают послуги, що задовольняють цей попит. Їм, у свою чергу, доводиться наймати і навчати фахівців в області технологій і продуктів, а також пропонувати найбільш вигідні умови роботи досвідченим експертам, щоб заповнити ключові позиції. Консультанти вкладають кошти в інструменти і шаблони для повторюваних, масштабованих розробок і впровадження. Крім того, вони поступово рухаються в напрямку до стандартизації певних сервісних компонентів.


У період, поки постачальники формують свої BI і PM-методи, для користувацьких організацій настає найбільш вдалий етап для вступу в стратегічні взаємини. Таким чином вони зможуть вплинути на портфель послуг, який буде пропонувати CSI-компанія.


В результаті у споживачів виникає маса можливостей вибору консультантів та внедренцев. Це означає, що їм необхідно виробити для себе ряд критеріїв, а також вивчити відгуки інших споживачів (оскільки деякі пропозиції ще тільки-тільки з’являються на ринку і не утвердилися в своїй якості).


Характеристики ринку консалтингових і впроваджувальних BI-послуг


Так як BI і PM-проекти мають дуже суттєвий вплив на всіх рівнях функціонування бізнесу, то зростаючі інвестиції в цю область стимулюють і ринок BI-сервісів. До BI-сервісів відносяться: бізнес-консалтинг, IT-консалтинг, розробка, інтеграція, впровадження і оптимізація BI-процесів та програм, а також інтеграція пов’язаних з ними технологій, програм та платформ.


На сьогоднішній день існує безліч фірм, що забезпечують повний спектр як BI-, так і PM-послуг. Однак є компанії, які зосереджені тільки на окремих вузьких сферах.


Ринок консалтингу, впровадження та інтеграції характеризується високою конкуренцією і динамікою. Передбачається, що в найближчі роки на цьому ринку економічне зростання складе 5,8%, і досягне більше 20 млрд. до 2010 року. До 2012 року постачальники консалтингових і впроваджувальних послуг в області business intelligence забезпечать реалізацію більше 50% BI-проектів. Такий же зростання можливе на всьому ринку послуг інтеграції та консалтингу, куди входить обслуговування бізнес-додатків, розробка додатків, інфраструктурні послуги та ін.


Масштаб компаній-постачальників зростає за рахунок нових стратегій набору персоналу і кар’єрних можливостей, що дозволяє розширювати базу досвідчених фахівців. Злиття та поглинання (merger and acquisition – M & A) використовуються для розширення пропонованого спектру можливостей.


Кінцеві користувачі повинні знати, що спеціалізовані постачальники послуг все частіше стають об’єктами поглинань. Така галузева консолідація може вплинути на взаємини організації з CSI-провайдерами. Умови контрактів обов’язково повинні обумовлювати подальші відносини в разі злиття.


Критерії вибору


Вибір постачальника BI-Cервіс виконується виходячи з наданих можливостей, з метою прискорення впровадження, отримання надійного результату, управління витратами та скорочення ризиків. Аналізуючи можливості провайдера, потрібно розібратися, наскільки він конкурентоспроможний і наскільки успішним може бути в майбутньому.


Тут також необхідно враховувати специфічні особливості і галузь, де функціонує компанія-клієнт. Встановлюючи критерії вибору CSI-постачальника, важливо відобразити бажані бізнес-цілі клієнта та узгодити їх з корпоративними та технічними вимогами.


BI-і PM-проекти вимагають безлічі навичок, а також значних ресурсів. Тому впроваджувальна організація повинна володіти цілим портфелем послуг, щоб вирішувати проблеми на всіх рівнях. Перелічимо основні критерії якісного забезпечення BI-сервісів:



Крім того, компанія-постачальник BI-і PM-послуг повинна забезпечувати:



Очевидно, що при виборі компанії, яка впроваджує і забезпечує консалтинг, потрібно враховувати задоволеність її клієнтів, широту і глибину наданих можливостей, вміння комбінувати інструменти, технології, методи, вступати в партнерство, пропонувати широкий спектр функцій в різних галузях, а також забезпечувати своїм клієнтам переваги за рахунок навчання персоналу, скорочення термінів розробки рішень та підвищення їх цінності для бізнесу.


Впроваджувальна компанія повинна володіти стратегічним баченням передбачуваного проекту, глибоко розбиратися в BI-і BPM-ринках, оцінювати поточні тенденції і добре знати свою клієнтську базу. Важливі масштаби і досвід спілкування з потенційними покупцями, узгодженість у виборі методологій, грамотний розподіл ресурсів, постійне розширення і підвищення кваліфікації персоналу. Крім того, має значення і підготовленість до майбутнього розвитку галузі за рахунок дослідницької діяльності, впровадження методологій, а також партнерства з відомими постачальниками програмного забезпечення.


Висновок


Складність BI-проектів зростає. Нові завдання змушують шукати фахівців, що володіють досвідом і перевіреними методами, що забезпечують стратегічний підхід, а також підтримку розширеного використання BI-інструментів і додатків. При виборі постачальників таких послуг необхідно керуватися рядом описаних вище критеріїв, а також враховувати унікальні вимоги кожного конкретного бізнесу.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*