З “айтішників” в директора, Комерція, Різне, статті

І останні роки з’явилася тенденція призначати на посаду виконавчого директора заступник директора з виробничих питань або фінансового директора. Але, з незрозумілих причин, начальників ІТ-відділів рідко призначають на посади виконавчих директорів, незважаючи на наявність у них необхідних ділових якостей і навичок.

Проведене дослідження показало, що, як вважає 43% опитаних, амбіційним “айтішникам” просто не вистачає лідерських якостей.

Щоб добитися “топової” посади, керівнику ІТ-відділу треба розвивати в собі необхідні для цього якості, вважає Рик Френсіс, колишній начальник ІТ-відділу в Safeway, зараз обіймає посаду заступника директора в Post Office. “Проблема не в посаді, а в самій людині. Якщо ви зможете добитися права бути присутнім на всіх ділових нарадах, тоді у вас з’явиться шанс розширити сферу свого впливу і таким чином вийти за рамки сфери інформаційних технологій “.

Також 15% респондентів зазначили, що одним з необхідних якостей є комерційна обізнаність, в той час як 4,5% найголовнішими якістю вважають наявність ділової хватки і навичок в області продажів.

Філ Янг, глава ІТ-відділу в Amtrak, вважає, що головною проблемою колишніх керівників ІТ-відділів, що зайняли посаду виконавчих директорів, буде відсутність необхідних знань. “У багатьох компаніях в ІТ-директора в першу чергу бачать техніка і тому сумніваються, що він зможе розібратися в маркетингових і фінансових питаннях “.

Тим не менш, Янг відзначає, що іноді начальники ІТ-відділів приймають більш вірні рішення, ніж виконавчі директори.

Крім того, 28% опитаних в ході дослідження згадали так званий “людський фактор”. Ось що з цього приводу говорить Пол Брум, технічний директор компанії 192.com: “Керівнику ІТ-відділу, який хоче стати виконавчим директором, потрібно вміти правильно себе вести в будь-якій ситуації – як в момент великого успіху, так і в моменти поразок. До того ж йому доведеться займатися наймом працівників, а також вміти їх правильно звільняти. Він повинен розуміти, що мотивація співробітників технічного відділу відрізняється від мотивації співробітників відділу продажів “.

Рік тому було проведено подібне дослідження. Порівнявши його результати з результатами цьогорічного дослідження, можна сказати, що зараз наявність навичок у сфері продажів і маркетингу вже не є одним з найнеобхідніших якостей. На сьогоднішній день набагато більше цінуються лідерські якості, креативність та новаторство.


Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*