10 питань ДЛЯ ЛІДЕРА: Старший віце-президент Oracle

Чому ви стали керівником? Що вами рухає?

Мені подобається визначати стратегію. Зрозуміло, також цікаво потім реалізовувати її разом з командою. Я люблю працювати з людьми, керувати їхньою енергією. Упевнений, якщо знайти правильну кнопку, можна легко домогтися від співробітника ефективності в 200%.

Що ви вмієте робити найкраще? Як розвиваєте це вміння?

Дивитися на речі очима клієнта. І, як ви вже зрозуміли, надихати співробітників. Щоб це виходило, ви повинні стати для них зразком, шанованою особистістю. У вас повинен бути внутрішній моторчик і організаторські здатності. Взагалі я знаю, яким хочу бути в ідеалі і які якості для цього мені потрібно виробити. Я склав список і повісив на стінку у свого робочого місця. Кожен день перечитую.

Успіх, яким особливо пишаєтеся. Взагалі, що таке успіх?

Пишаюся результатами, яких ми добилися в Росії і країнах СНД. На динамічному ринку наші IT-рішення виявилися затребуваними. У нас багато хто не вірив, говорили, що тут нас ніхто не чекає. А ось вони ми! Результати за перший рік роботи навіть перевершили наші очікування, і ми розширили місцевий штат – відправили в Росію ще 20 менеджерів з головної компанії.

Невдача, яку пам’ятаєте. Які уроки ви з неї витягли?

Найбільше я шкодую про те, що на попередній посаді в головному офісі Oracle не приділив достатньо часу пошуку наступника. Тут все як з власними дітьми: у вас ніколи не вистачає часу на їхнє виховання, але ви все одно мрієте, що одного разу вони вас переплюнуть.

Хто з відомих персон сьогодення і минулого викликає у вас симпатію?

Мені подобаються люди, здатні подолати стереотипи, змінити навколишній світ: Альберт Ейнштейн, Махатма Ганді та багато інших. Кожен з них залишив шикарне спадщина людству, будь то нова теорія світобудови або доведена на практиці можливість перемогти у війні без зброї.

Хто з колишніх колег / керівників вплинув на вас більше за інших?

Багато, причому деякі з них навіть не підозрюють про це. Але уроки двох чоловік я запам’ятав особливо добре. Обидва очолюють великі американські IT-компанії. Один з них навчив мене розуміти, що рухає інженерами і як заохочувати інновації. Завдяки іншому я дізнався, як стимулювати продажі.

Як ви домагаєтеся, щоб люди виконували те, що вам потрібно?

Ставлю ясні цілі, а в процесі роботи підтримую членів своєї команди, хвалю їх за кожне досягнення. Ось чому я отримую від команди кращий результат. Головне – домогтися взаєморозуміння, щоб кожен усвідомлював наші спільні цілі, знав свою особисту роль в їх реалізації і розумів, як буде винагороджений за результат. Корисно якомога частіше подумки ставити себе на місце співробітників, відповідати за них на питання: “А що мені дає ця робота?”

Чим ви відрізняєтесь від себе самого п’ятирічної давнини?

Більше сконцентрований на досягненні мети і менше – на демонстрації іншим людям, що можу її досягнути. Став терпиміше до побутових труднощів, більше довіряю людям. Якщо ви їм вірите – отримуєте купу друзів.

Які книги про бізнес ви вважаєте найкращими?

Припинив читати їх кілька років тому. Тепер я розумію, що книги застарівають до того моменту, коли з’являються на полицях магазинів. Але як і раніше іноді пробігаю очима рецензії в Financial Times.

Який ваш головний інтерес крім роботи і сім’ї?

Автомобілі. Обожнюю свій Maserati Quattroporte.

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*