Бізнес і незадоволений архітектор

Чед Лавінь

У карєрі будь-якого АРХІТЕКТОРА настає момент, коли стає ясно, що багато питань, з якими він має справу, вже зустрічалися на його шляху раніше Змінюються проекти та області, але проблеми залишаються колишніми На цій стадії ми можемо спертися на свій досвід, щоб створювати рішення швидше і залишати максимум часу для більш цікавих завдань Ми впевнені в своїх рішеннях, ми видаємо їх у повній відповідності зі своїми обіцянками Настає свого роду гомеостаз Саме в такі моменти легко здійснити величезну помилку – вирішити, що ви знаєте достатньо багато для того, щоб відтепер говорити більше, ніж слухати Це помилкове рішення зазвичай супроводжується цинізмом, нетерпимістю і гнівом стосовно тих «нижчим умам», які сміють оскаржувати ваше видатне розуміння всіх питань – технічних і інших

У гіршому своєму прояві самовпевненість просочується в сферу ділових відносин Це відмінна можливість назавжди занапастити свою карєру Саме бізнес виправдовує саме наше існування Можливо, нам кілька неприємно усвідомлювати цей факт, але все ж не варто випускати його з виду Ми живемо для того, щоб служити потребам бізнесу, а не навпаки Уміння слухати представників бізнесу, які наймають нас для вирішення своїх завдань, і розуміти ці завдання – один з найважливіших наших навичок Вам коли-небудь доводилося нетерпляче чекати, поки бізнес-аналітик закінчить говорити, щоб приступити до викладу своєї позиції Швидше за все, його точку зору ви при цьому не сприйняли Ставтеся до експертів в предметній області з тим повагою, яке хотіли б бачити стосовно себе вкрай небажано, щоб вони вважали вас непробивним упертюхом Якщо вони почнуть уникати вас, ви станете каталізатором порушення інформаційного обміну і по суті викопана буде могилу власним проектом Памятайте: коли ви говорите, то зможете почути тільки те, що вже знаєте Ніколи не вважайте себе розумним настільки, що інші вже не можуть повідомити вам нічого вартого

Слухаючи, ми часто не погоджуємося з почутим з приводу ведення бізнесу Це нормально Ми можемо вносити раціоналізаторські пропозиції та безперечно повинні це робити Але якщо за підсумками дня ситуація не змінилася і ви як і раніше не згодні з тим, як працює бізнес, справа погано Не дозволяйте собі перетворитися на дратівливого генія, який витрачає весь свій час на спроби вразити інших дотепними поблажливими зауваженнями про те, як потворно управляється ця компанія Ви не справите ні на кого враження Ваші співрозмовники вже зустрічалися з такими особистостями раніше і ставляться до них з неприязню Одним з найважливіших якостей хорошого архітектора є пристрасне ставлення до своєї роботи, але цю пристрасть не слід розмінювати на негативні емоції Навчіться приймати розбіжності і рухатися далі Якщо розбіжності виявляються занадто великими і вам доводиться постійно сперечатися з представниками бізнесу, знайдіть компанію, з якою вам буде простіше порозумітися, і працюйте на неї Так чи інакше, постарайтеся встановити хороші відносини з бізнесом і бережіть їх, не дозволяйте своєму его шкодити їм Це зробить вашу роботу більш приємною та ефективною

Біографія автора наведена на стор 125

Джерело: Форд Н, Найгард М, де Ора Б, 97 етюдів для архітекторів програмних систем – Пер з англ – СПб: Сим-вол-Плюс, 2010 – 224 с, Мул

Схожі статті:


Сподобалася стаття? Ви можете залишити відгук або підписатися на RSS , щоб автоматично отримувати інформацію про нові статтях.

Коментарів поки що немає.

Ваш отзыв

Поділ на параграфи відбувається автоматично, адреса електронної пошти ніколи не буде опублікований, допустимий HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*

*