Інструменти – не головне, Комерція, Різне, статті

«Концепція стрункого виробництва відома в основному своїми інструментами, проте їх впровадження часом перетворюється в самоціль, що призводить до провалу перетворень. Насправді метою перетворень має стати формування культури постійного вдосконалення, а її можна досягти тільки за однієї умови: якщо застосування інструментів, ретельно відібраних з урахуванням специфіки галузі, буде супроводжуватися організаційними перетвореннями і зміною поведінки співробітників. »

Стратегічне планування з використанням моделі зрілості (електронна книга, download), Комерція, Різне, статті

Автор: Гарольд Керцнер Концепція зрілості, орієнтована на досягнення успіху в бізнесі, давно вкоренилася у світовому співтоваристві. Моделі зрілості сьогодні можуть бути корисні як проектно орієнтованим компаніям, для яких проекти є основною формою отримання прибутку, так і будь-яким іншим фірмам, що приділяє велику увагу розробці нових продуктів, реорганізації та іншим формам вдосконалення бізнесу.

Практичні підходи до поліпшення бізнес-процесів, CASE-засоби (моделювання), Програмування, статті

Автор:А. В. Koзaчeнкo, професор, доктор економічних наук, завідувачка кафедри менеджменту Східноукраїнського національного університету імені Вл. Даля (м. Луганськ). Управління бізнес-процесами організації передбачає їх постійне поліпшення і оптимізацію, тому найважливішими інструментами процесного управління є підходи і методи вдосконалення бізнес-процесів. У сучасному процесному управлінні виділяють два концептуальних підходи вдосконалення бізнес-процесів:

Практичні підходи до поліпшення бізнес-процесів

Автор:А. В. Koзaчeнкo, професор, доктор економічних наук, завідувачка кафедрою менеджменту Східноукраїнського національного університету імені Вл. Даля (м. Луганськ). Управління бізнес-процесами організації передбачає їх постійне покращення та оптимізацію, тому найважливішими інструментами процесного управління є підходи і методи вдосконалення бізнес-процесів. У сучасному процесному управлінні виділяють два концептуальні підходи вдосконалення бізнес-процесів: